中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

综合来看，中小企业人力资源开发工作效果不大，有的企业经营陷入困境。其中一个很关键的因素在于企业员工对薪酬不满，有的员工拿着的高额工资与其实际的工作成绩不相匹配，有的员工很努力却没有获得相应回报，员工积极性下降，甚至被迫跳槽寻求更好的发展机会。对于企业而言，一定要重视薪酬管理，将薪酬作为一个重要的管控工具，以此来发挥出员工最大的价值，同时帮助员工实现自我价值。薪酬管理制度对一个企业的发展起着越来越重要的地位了。文章选取了食品行业的一个企业，对该企业员工薪酬管理状况进行考察，分析该公司员工薪酬管理中的具体问题，针对问题探讨了该公司薪酬工作改进的具体措施。文章研究旨在为这类企业员工薪酬工作提供一些事实依据与改进的思路。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；公平；竞争

目       录

1 引言3

1.1 选题背景与意义3

1.2 研究意义3

2薪酬管理理论基础4

2.1 薪酬概念界定4

2.2 薪酬管理的原则4

2.3 薪酬管理相关理论4

2.3.1 公平理论4

2.3.2 效率工资理论5

3中小企业薪酬管理现状——以成都源和森客食品公司为例5

3.1公司简介5

3.2 公司人员构成6

3.3 公司薪酬管理现状6

4. 成都源和森客食品公司薪酬管理存在的问题及原因分析7

4.1 成都源和森客食品有限公司薪酬管理存在的问题7

4.1.1薪酬缺乏公平感，薪酬市场竞争力底7

4.1.2与薪酬挂钩的考核无法有效激励员工8

4.1.3薪酬标准制定不完善9

4.2 成都源和森客食品有限公司薪酬管理问题产生的原因10

4.2.1 薪酬管理在公司不受重视10

4.2.2 与薪酬挂钩的考核失范现象严重10

4.2.3 行政人员工作懈怠11

5. 成都源和森客食品公司薪酬管理改进建议11

5.1 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则11

5.2 成都源和森客食品有限公司薪酬管理优化措施12

5.2.1 一定程度上提升薪酬水平12

5.2.2 实施岗位效益工资，激励员工12

5.2.3 进一步完善薪酬标准13

6. 结语14

文献