管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

随着市场经济的不断发展，各企业之间的竞争越来越大，不仅表现在技术创新方面，更加体现在人才的选拔和培训方面。因此，如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题。 

积极探索科学选拔和培养企业管理人才是一项伟大的系统工程，这关系到企业的未来发展前景。然而，人才的选拔和培养并不是一件轻松的事，目前虽然很多企业都有比较完善的人力资源管理体系，但是在人才的选拔和培训中仍然存在一些问题。本文通过分析企业在管理人员的选拔和培训过程中出现的一些问题，以及对这些问题进行了较为全面的分析。通过分析这些问题的不足，为企业提供更多科学合理的人才选拔和培训的方法和对策。让企业从内部管理层面提高自身的竞争力，以及选择适合自己的人才选拔方法和人才培训制度，从而更好地为企业未来的发展提供保障。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；问题；对策分析

目录

第1章 企业管理人员选拔和培训1

1.1企业人才选拔的意义1

1.2 管理人员培训的目的2

第2章 企业管理人员选拔和培训存在的问题3

2.1 企业管理人员选拔中存在的问题3

2.1.1企业“招聘力”贫弱，招聘人员素质差3

2.1.2忽略企业的发展现状，不切实际4

2.1.3脱离实际，要求全能型的人才4

2.1.4 拒绝招聘比自己优秀的人才4

2.2 企业管理人员培训中存在的问题4

2.2.1 缺乏规范合理的培训计划5

2.2.2 培训形式、内容过于单一5

2.2.3 缺乏健全的培训评估机制5

第3章 企业管理人员选拔和培训存在问题的对策分析6

3.1 企业管理人员选拔存在问题的对策分析6

3.1.1 提升企业部门招聘实力和管理人员素质6

3.1.2分析企业现状和自身优势，选拔适合人才7

3.1.3 不求全能型人才，应量体裁衣7

3.1.4 要有爱才如命、求贤若渴的用人思想8

3.2 企业管理人员培训中存在问题的对策分析9

3.2.1 建立具体规范的培训计划9

3.2.2 实行多元化，多类型的培训方式10

3.2.3 建立多种不同层面的评估制度11

结论12

文献