中小企业薪酬管理管理问题研究

[摘  要]经过多年的发展，我国民营企业已取得巨大成就。但民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，阻碍着我国民营企业的进一步发展。人力资源是现代企业中一个不可或缺且至关重要的因素，当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。作为激励员工最直接、最基本的薪酬制度就理所当然地被高度重视。随着新经济时代的发展和我国市场经济的不断深化与民营经济的发展壮大，企业人力资源管理的重要性日益突出。在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。中小企业因其发展的灵活性，能满足众多消费者的需求，为社会主义市场经济的发展起到重要作用。但因为全球市场竞争形势的激烈与复杂，国外企业开始进驻我国国内市场，中小企业的生存空间也变得越来越窄。为此，那些开始只依靠“胆大”以及“吃苦耐劳”起家的中小企业家，现已经开始意识到了企业人才的重要性以及作用。本文首先分析了我国中小企业薪酬管理现状分析，接着分析了广盛百货企业薪酬管理产生的原因，然后分析了广盛百货企业薪酬管理存在的主要问题，其次分析了广盛百货企业加强薪酬管理的策略，最后对全文进行总结。

[关键词]：中小企业，薪酬，管理，问题与对策

目       录

一、 绪论5

（一）课题背景及目的5

（二）国内外研究现状6

（三）课题研究方法7

（四）论文构成及研究内容7

二、 薪酬管理理论综述8

（一）薪酬及薪酬管理的概念8

1．薪酬的定义8

2．薪酬管理的定义8

（二）薪酬管理的内容9

（三）薪酬管理理论9

1．人力资本理论9

2．激励理论10

3．战略薪酬管理理论10

三 、 “广盛百货”薪酬管理的现状及问题11

（一）“广盛百货”背景介绍11

（二）“广盛百货”薪酬管理的现状分析11

（三）“广盛百货”薪酬管理存在的问题12

1.薪酬设计缺乏战略思考12

2.薪酬制度不规范，弹性差12

3.忽视非经济报酬的运用13

4.企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化13

5.企业的薪酬内部分配缺乏公平性14

四、解决“广盛百货”薪酬管理存在问题的对策15

（一） 强调薪酬系统的内部透明性15

（二） 保持薪酬系统的适度弹性15

（三）广盛百货企业福利的多元化16

（四） 建立科学的考核体系，完善健全的薪酬机制16

（五）选择薪酬策略，调整薪酬结构16

结  论18

致  谢19

文献