G科技公司员工流失的原因及对策研究

内 容 摘 要

随着时代的不断发展，企业之间的竞争也发生重大转变，人才成为了企业核心竞争力，但是，企业员工流失已经成为了非常普遍的现象，也是企业急需解决的问题，减少因为员工流失对企业所造成的损失。基于此，本文就针对员工流失的相关内容进行研究，首先简单概述员工流失的相关内容，然后以G科技公司为例对其员工流失现状进行探讨，之后找出G科技公司员工流失的原因，主要体现在缺乏企业文化、人才选用不当、薪酬分配模式不合理、不重视员工与发展等方面，最后针对上述原因提出构建以人为本企业文化、健全人员管理体制、构建个性化的薪酬制度、重视人才个人培训发展等对策，降低人才对公司所造成的负面影响，同时增加员工的凝聚力，为企业创造出更多价值。 

 [关键词]：中小企业；员工流失；原因分析；对策建议

目       录

1. 引言1

2. 员工流失的概述1

2.1 员工流失的内涵1

2.2 员工流失的特点2

3. G科技公司员工流失现状3

3.1 G科技公司概况3

3.2 G科技公司组织结构及人才基本情况3

3.2.1 G科技公司组织结构3

3.2.2 G科技公司人员构成4

3.3 员工流失现状及特点5

3.3.1公司员工流失的现状5

3.3.2 H企业员工流失的特点6

4. G科技公司员工流失的原因分析8

4.1 缺乏企业文化8

4.2 人才选用不当8

4.3 薪酬分配模式不合理9

4.4 不重视员工与发展9

5. 解决企业员工流失的有效对策10

5.1 构建以人为本企业文化10

5.2 构建健全人员管理体制11

5.3 构建个性化的薪酬制度12

5.4 重视员工个人培训发展12

6. 结束语13

文献