中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

近年来，随着经济和技术的高速发展，市场上涌现出很多中小企业，为了能适应多变的市场，在竞争中取得优势地位，中小企业需要有一套合理完备的人力资源管理体系，管理和留住合适的人才。而科学合理的薪酬管理制度，不仅可以吸引企业所需的人才，还能提高员工工作积极性，更能促进企业长期稳定的发展。

本文以加工生产金属零部件的YJ公司生产员工为研究对象，以国内外薪酬管理的相关理论为基础，采用文献研究、问卷调查、数据分析等方法，了解YJ公司人力资源及薪酬管理现状，通过案例分析生产员工薪酬满意度情况。本文将样本员工按学历、工作年限进行分类，通过研究分析让企业管理层更加了解影响员工薪酬满意度的因素，从而针对生产员工优化相应的薪酬管理制度。调查中发现YJ公司生产员工薪酬管理缺乏内部公平性，结构单一和激励性不高等问题。针对这些问题，笔者提出了优化生产员工岗位设计，完善薪酬管理，优化薪酬激励制度等措施。同时企业应结合自身的发展战略公平有效地改善薪酬管理体系，增加员工薪酬满意度，提高工作绩效，从而提高企业的竞争力，推动企业持续发展，以期对类似行业的薪酬管理体系有借鉴意义。 

 [关键词]：薪酬管理；薪酬满意度；优化建议；公平理论

目       录

1 引言3

2 相关概念3

2.1 薪酬3

2.2 薪酬管理4

3 YJ公司薪酬管理现状及问题分析5

3.1 公司概况5

3.2 调研设计5

3.3 YJ公司薪酬管理现状分析5

3.3.1 对薪酬制度公平性的评价6

3.3.2 认为影响公司薪资待遇的主要因素7

3.3.3 薪酬激励性7

3.3.4 薪酬水平满意程度8

3.4 问题分析8

3.4.1 内部薪酬管理缺乏公平性8

3.4.2 薪酬构成单一，不够规范合理9

3.4.3 薪酬激励性不高10

3.4.4 薪酬管理认知不高10

4 YJ公司生产员工薪酬管理优化建议11

4.1 优化岗位设计11

4.1.1 岗位评价及分析11

4.1.2 岗位价值评估11

4.2 完善薪酬结构12

4.3 改进激励制度12

4.3.1 完善绩效考核制度12

4.3.2 建立薪级晋升通道13

4.4 保障公平透明13

5 结论14

文献