中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

中小企业以其经营决策迅速，战略制定流程简单，执行风险相对较低，市场反应敏锐的优势，取得快速发展和巨大成就。但其在人力资源管理尤其薪酬管理模块还存在许多不足的地方。本文主要以成都欧尚超市有限公司为例来阐述了我国中小企业薪酬管理存在的问题，并分析了问题产生的原因，在以公司战略为导向，工作中的实践经验提出了改善成都欧尚超市有限公司薪酬管理的具体策略，阐述了薪酬管理的意义和目标，围绕目标改善现有薪酬管理问题，体现薪酬管理在企业管理中的重要作用，为完善我国中小企业薪酬管理制度提供参考。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题；对策

目       录

1.前言7

2. 中小企业薪酬管理的相关概念7

2.1中小企业的概念7

2.2从两个角度理解薪酬8

2.2.1从员工的角度看薪酬的内容8

2.2.2从企业的角度看薪酬的内容8

2.2.3非经济性薪酬9

2.3薪酬管理含义9

3.薪酬管理的意义和目标10

3.1薪酬管理的意义10

3.2薪酬管理的目标10

4.展望薪酬管理的发展11

4.1薪酬管理的发展趋势11

4.2薪酬管理与技术革命11

4.3薪酬管理与行业发展11

4.4薪酬管理与国际化12

4.5薪酬管理面临的挑战12

5.中小企业薪酬管理的发展现状及分析---以成都欧尚超市有限公司为例12

5.1中小企业薪酬管理的现状13

5.2中小企业薪酬管理的存在问题及分析13

5.2.1薪酬管理与企业发展阶段不匹配13

5.2.2员工薪酬晋升渠道不通畅14

5.2.3忽视薪酬体系中的“精神激励”14

5.3中小企业薪酬管理问题产生原因14

5.3.1薪酬管理自主性受限14

5.3.2提出完善薪酬管理建议的渠道受限15

6.中小企业薪酬管理管理的对策15

6.1建立宽带式工资结构，完善员工晋薪机制15

6.2制定符合企业发展的薪酬管理制度16

6.3建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩16

6.4重视非经济性薪酬补充16

 7.总结17

文献