企业员工职业生涯管理的现状与对策

“以人为本”是企业经营活动的指导思想和行为规范，是企业经营活动的重要内容。通过比较分析，发现当前我国中小型企业普遍存在着员工的职业生涯管理观念和行为习惯，以及个体的忽视。正是由于这一缺位，使得中小企业的员工在企业的职业规划管理上存在着一定的缺陷，从而制约着企业的发展。所以，对中小型企业的就业规划问题进行深入的探讨。

文章首先对相关研究背景和概念进行了阐述，然后结合 G公司的实际情况，对其人力资本管理现状及成因进行了剖析，并提出了在组织和个体层面上都应当采取的措施。希望中小型企业能够更加关注员工发展，并采取相应的措施，达到企业和企业的共赢，从而达到企业发展的目的。

关键词：中小企业；人力资源；职业生涯管理；价值

目录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

2 相关概念2

2.职业生涯管理的定义2

3 G公司员工职业生涯管理现状分析3

3.1G公司概况3

3.2 G公司人力资源管理现状4

3.3 G公司的人力资源困境成因分析5

3.4 G公司员工职业生涯管理现状7

4 中小企业员工职业生涯管理对策7

4.1中小企业组织实施员工职业生涯管理的对策7

4.1.1中小企业员工职业生涯管理的注意事项7

4.1.2中小型企业员工的职业规划设计8

4.1.3中小企业员工职业生涯管理的主要内容9

4.2中小企业员工个人的职业生涯规划管理10

4.2.1开展自我认识和职业测评10

4.2.2进行环境和关键问题分析10

4.2.3制订个人的职业生涯计划11

4.2.4制定个人职业生涯发展策略11

4.2.5目标的分解和执行11

4.2.6构建事业与生活之间的均衡关系11

4.2.7评价和回馈校正12

结论13

文献