我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

激励是心理学中的一个术语，也是现代企业管理的核心职能之一，但由于受到企业内部传统员工管理理念和外部激励环境的影响，当前的员工激励存在诸多问题，以至于难以满足企业健康发展的需求。因此，该如何解决员工激励问题，提高企业激励的效果，建立一套适合企业发展的激励机制，实现人力资源功能的最大化，是企业发展和求生存的必然选择。本文用激励相关知识，综合研究企业员工激励的相关成果，对民营企业人力资源发展过程中存在的问题进行具体的分析，不断完善人力资源管理体系，提出相应对策，制定员工激励政策，鼓励民营企业发展，充分发挥员工的积极性和创造性，实现员工激励的持续性和有效性，实现人力资源管理在企业发展中的有效性。强调其重要作用，使企业能够留住优秀人才，为企业创造更大的经济效益，更好的促进公司发展。 

 [关键词]：民营企业；中层管理人员；激励机制

目       录

1 绪论3

1.1 选题背景3

1.2 选题意义3

1.3 研究方法4

2 激励机制的相关理论综述4

2.1 员工激励的含义4

2.1.1 员工激励的概念4

2.1.2 员工激励的作用5

2.2 员工激励的方法6

2.2.1 内容型激励理论6

2.2.2 过程型激励理论6

2.2.3 行为改造型激励理论7

3 国民营企业中层管理人员激励存在的问题7

3.1 激励方式单一，忽视非物质性的激励7

3.2 忽略员工的职业发展，缺乏长期激励机制8

3.3 激励约束制度不完善8

3.4 忽视企业文化的激励功能9

4 国民营企业中层管理人员激励的对策10

4.1 采用多种激励方式相结合10

4.2 重视员工的职业发展，提高长期激励效果11

4.3 正负激励相结合，完善考核与激励约束制度12

4.4 塑造良好企业文化13

5 结论13

文献