中小企业管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

就目前的经济形势，我国中小企业的发展和生存至关重要，在发展的过程中管理人员的任用起着关键性的作用。大型企业可以凭借自身的名气和雄厚的经济实力吸引人才，而中小企业则面临着无法依靠名气和经济实力吸引到人才，因此中小企业如何选拔和培训管理人员成了当前中小企业发展最迫切需要解决的难题。本文主要对中小企业管理人员选拔和培训存在的问题及对策进行阐述和分析，分别从选拔管理人员的依据、来源和培训的特点、考评等方面来阐述我的个人观点，并对存在的问题提出一些对策，力图对管理人员的选拔和培训起到一定的促进作用。

[关键词]：中小企业；管理人员；选拔；培训

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引言1

1.目前中小企业管理人员选拔与培训的现状1

2.中小企业管理人员选拔与培训的重要性2

3.管理人员的选拔与培训2

3.1管理人员选拔的依据3

3.1.1管理职位本身的要求3

3.1.2管理人员应具备的素质和能力4

3.2选拔管理人员的来源5

3.2.1内部选拔分析5

3.2.2外部招聘分析7

3.2.3企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则8

3.3管理人员培训的特点9

4.管理人员的考评10

4.1考评的内容10

4.2考评的方法11

5.管理人员选拔存在的问题12

5.1人才选拔和使用上存在认识误区12

5.1.1高学历就是高素质13

5.1.2高职称代表高水平13

5.1.3对女性人才的不认可14

5.2用人规定太死，缺乏灵活性14

6.管理人员培训存在的问题15

6.1认为人才留不住15

6.2培训的目的不明确15

6.3培训的方式不合理15

6.4领导层不重视培训16

6.5缺少系统培训管理机制16

7.管理人员选拔问题的对策16

7.1提高对人才选拔的认识16

7.2灵活运用用人规定17

8.管理人员培训问题的对策17

8.1提高培养意识17

8.2突出培训重点，注重人才综合能力提升18

8.3建立人才系统培训管理机制19

结论19

文献