我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

激励机制研究

内 容 摘 要

进入新世纪，许多原来被民营企业垄断的行业已经允许非民营经济成分进入，在这些行业中民营企业一统天下的局面已经不复存在。与一些新的竞争对手相比，由于民营企业的债务包袱、企业冗员、社会负担等问题始终没有得到根本解决，加之企业组织结构不合理、技术创新能力不足等问题，使它们缺乏抗击经济形势变化和国际市场冲击的能力，在竞争中往往处于被动地位。中层管理人员将成为各类企业争夺的关键.无论今后将如何发展，至少在最近的几十年内，中层管理者始终是一个不可或缺的位置，调动中层管理者的积极性、创造性是企业必须面临的问题.

中层管理人员利益需求包括货币收入及有形、无形的非货币物品，应把相对于货币收入和有形的非货币物品需求的物质利益激励与相对于无形的非货币物品需求的精神激励有机结合起来，在给定的激励条件下，谋求合理组合，实现有效激励。采用科学方法，形成有效激励机制。

[关键词]：民营企业；中层管理员工；满意度；物质激励措施；精神激励措施

目       录

引 言1

1 绪 论2

1.1 研究背景2

1.2 研究的内容2

1.3 研究的目的和意义3

1.4 研究思路3

2 激励机制现状分析4

2.1 激励机制现状简介4

2.2 企业现有激励机制问卷调查分析4

2.2.1 物质激励满意度问卷调查分析4

2.2.2 精神激励满意度问卷调查分析5

2.3 企业激励机制存在的问题6

2.3.1 企业现有激励手段、方法较单一6

2.3.2 物质激励竞争力差7

2.3.3 精神激励结构不完整7

3 存在问题原因分析9

3.1 经营业绩的提高9

3.2 中层管理员工的需求重点的转移9

4 企业激励机制的改进建议11

4.1 物质激励措施11

4.1.1薪酬激励11

4.1.2 多种福利选择计划12

4.2 精神激励措施12

4.2.1 培训教育激励13

4.2.2荣誉激励14

4.2.3 组织文化激励14

4.2.4 返聘员工激励15

结  论17

文献