A公司薪酬管理存在的问题与解决对策

内 容 摘 要

A公司作为W市国资委管理的市属大型城投类国有企业，虽然企业经营良好、发展前景优良，但薪酬管理体系一直是企业中被讨论最多的话题，特别是近两年，这一问题越加突出，一定程度上阻碍了公司进一步发展的步伐。因此，优化改善A公司薪酬管理体系，是企业管理者急需解决的重点问题。本文结合战略性薪酬和综合激励等各种相关理论，围绕优化提升A公司薪酬管理体系这一主题进行分析研究。在问题分析阶段，主要介绍了A公司的发展现状和当前薪酬管理体系存在的主要问题，并通过薪酬满意度调查分析了问题存在的原因。在制定优化提升方案阶段，结合A公司的战略发展规划、人力资源规划、组织及人员适用性等方面，选择并制定了符合A公司实际情况的薪酬管理体系。

[关键词]：薪酬管理；薪酬改革；国有企业

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1 绪论1

1.1研究背景和意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2研究目的和方法2

1.2.2研究目的2

1.2.2研究方法2

1.3文献综述3

1.3.1国外研究现状3

1.3.2国内研究现状4

1.3.3文献述评5

1.4研究内容6

2相关概念及理论基础7

2.1核心概念界定7

2.1.1薪酬管理7

2.1.2薪酬体系7

2.2相关理论基础8

2.2.1战略性薪酬管理理论8

2.2.2综合激励理论8

3A公司薪酬管理体系现状9

3.1A公司基本情况9

3.2A公司薪酬管理体系现状9

3.2.1薪酬总额9

3.2.2薪酬结构10

4A公司薪酬管理体系存在问题及原因分析12

4.1A公司薪酬管理体系存在的问题12

外部竞争力吸引力较差13

员工对现有薪酬体系认同度较低13

现有薪酬体系公平性不足14

4.2A公司薪酬管理体系问题存在的原因14

4.2.1简单参考党政机关的薪酬模式14

4.2.2高管对于传统薪酬模式有固定思维15

4.2.3国资监管缺乏弹性和空间15

4.2.3缺乏专业能力突出的人力资源规划人才16

5A公司薪酬管理体系优化策略17

5.1成立薪酬改革领导小组，编制岗位说明书17

5.2充分做好培训工作，完善绩效考核体系17

5.3建立宽带薪酬风控和调整机制，完善提升企业文化18

6结论20

文献