我国中小企业人力资源管理现状及对策

摘要

在商战如战场的今天，人力资源对企业的生存与发展越来越重要，已成为企业的“第一资源”。有效的人力资源策略能提高组织的竞争优势，这一事实已经受到一批研究结果的支持。要提高培训中心的战略性人力资源管理能力，建立科学而完善的战略人力资源管理体系，就得改变当前培训中心人力资源管理现状中存在的问题，

书城培训中心创立于1999年，在改革的时代中获得了高速的发展，但是也在变革的环境中遭遇了十年的发展瓶颈。作为人力成本很高的人力企业，人力资源始终是培训机构的核心资产，人力资源的管理水平及与战略的匹配性是企业竞争力获取的源泉。对正处于关键转折时期的书城培训中心而言，要实行品牌与质量提升战略，对人力资源的开发与管理提出了更高的要求。战略人力资源因其稀缺性、难以被替代性和路径信赖性成为组织获取持续竞争优势的关键性资源，因此，提高培训中心的战略人力资源管理能力尤为关键。

在商战如战场的今天，人力资源对企业的生存与发展越来越重要，已成为企业的“第一资源”。有效的人力资源策略能提高组织的竞争优势，这一事实已经受到一批研究结果的支持。要提高培训中心的战略性人力资源管理能力，建立科学而完善的战略人力资源管理体系，就得改变当前培训中心人力资源管理现状中存在的问题，

本文在综合分析书城培训中心的人力资源现状及与存在的问题，提出了培训中心如何实现战略人力资源管理的措施见解，对推进培训中心人力资源管理水平的提高，明确人力资源管理的努力方向，具有重要的实际意义和参考价值。

关键词：书城；培训中心；人力资源；

目  录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）人力资源管理的概念2

（三）人力资源管理的特征2

1.人力资源管理的一致性2

2.人力资源管理的动态性3

3.人力资源管理的目标导向性3

4.人力资源管理的人本性3

二、书城培训中心人力资源现状分析3

（一）职业构成结构4

（二）年龄结构4

（三）文化结构4

（四）职称结构5

三、书城培训中心人力资源管理存在的问题分析5

（一）缺乏系统的人力资源战略规划5

（二）招聘选拔渠道单一6

（三）缺乏有效的绩效管理6

（四）薪酬激励机制不完善6

（五）员工关系急待改进6

（六）岗位职责不够清晰及人岗匹配不合理7

四、书城培训中心战略人力资源管理的对策7

（一）建立科学合理的战略人力资源规划7

（二）合理定位人力资源管理角色8

1.实现战略合作与政策制定者的角色定位转变8

2.建立现代人力资源管理发展理念9

（三）规范招聘选拔制度9

（四）建立科学有效的绩效管理体系10

（五）建立有竞争力的薪酬福利机制10

（六）建立学习型组织11

结语11

文献