管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

管理人员是企业战略发展的谋划者与决策者，在企业发展中起着极其重要的作用。管理人员的能力水平，在一定程度上决定着一个企业的发展走向。然而，诸多企业在管理人员的选拔过程中存在不合规、不按程序、违背公平公正公开等问题，对人才的培养重视度不够，对管理人员缺少系统的培训。本研究从企业管理角度，通过对企业管理人员的选拔及培训进行深入剖析，挖掘存在的主要问题，针对性的提出相关对策建议，为企业在日益激烈的竞争下健康发展提供一定参考。

[关键词]：企业管理；管理人员；选拔；培训

目       录

1. 引言1

1.1 研究的缘起1

1.1.1 企业发展现状分析1

1.1.2 管理人员现状分析2

1.2 研究意义3

1.2.1 理论意义3

1.2.2 实践意义3

2. 管理人员选拔4

2.1 选拔方式4

2.1.1 内部选拔4

2.1.2 外部招聘5

2.2 选拔依据5

2.3 选拔原则6

2.3.1公平公正公开原则6

2.3.2 内外结合原则6

2.3.3 最适合原则6

3. 管理人员培训7

3.1 培训目的7

3.1.1 从企业层面7

3.1.2 从员工个人层面8

3.2 培训方式8

3.3 培训内容8

3.3.1 业务培训9

3.3.2 管理能力培训9

4. 存在的问题9

4.1 管理人员选拔存在的问题10

4.1.1 以个人偏好为主10

4.1.2 招聘规矩太死板10

4.1.3 一味追求全能型人才11

4.1.4 缺乏公平公正11

4.2 管理人员培训存在的问题12

4.2.1 领导不够重视培训12

4.2.2 培训目的不明确12

4.2.3 缺乏健全的评估机制13

4.2.4 培训缺乏系统性13

5. 对策建议14

5.1 针对管理人员选拔相关对策建议14

5.1.1 组建专业团队，避免个人因素影响14

5.1.2 制定灵活科学的方案14

5.1.3 选择适合的管理人才15

5.1.4 确保选拔公平公正公开15

5.2 针对管理人员培训相关对策建议16

5.2.1 增强对培训的重视度16

5.2.2 明确培训目标，突出培养重点16

5.2.3 建立健全培训评估机制17

5.2.4 优化培训内容，确保培训内容的系统性17

6. 结语18

文献