浅谈广东腾安机电安装工程有限公司薪酬管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

机电安装行业是劳动密集型行业，其劳动冲突日益突出。最重要的是，机电安装行业的发展不能跟上国家工业化的发展，其设计和安装技术相对落后。产生这些问题的原因是多方面的，迫切需要解决的是推动机电安装行业的人员改革。人事改革首先需要完善企业的薪酬管理。

在广东的机电安装工程有限公司为例,根据发展现状和未来的发展前景的公司,分析了的公司的薪酬管理存在的问题,主要包括缺乏竞争力和吸引力的工资水平,员工的职业发展和加薪渠道单一，碧桂园集团对公司的控制和制约。提出了改善薪酬管理现状的措施，包括提高薪酬水平的竞争力和吸引力，优化奖惩制度，拓宽员工晋升和加薪渠道，争取碧桂园集团更大的薪酬管理权力。让腾安公司的薪酬管理更加完善，薪酬更加诱人，对员工起到更好的激励作用，使公司更好的发展。期望本文对机电安装行业的其他企业提供一定的理论指导。

[关键词]：薪酬管理、机电安装行业、腾安公司

目       录

1 引言1

2 腾安公司概况介绍以及薪酬管理现状及存在的问题2

2.1 腾安公司概况2

2.2 腾安公司现行薪酬管理现状5

2.2.1 薪酬构成5

2.2.2 薪酬水平6

2.2.3 薪酬方案6

2.3 腾安公司薪酬管理存在的问题7

2.3.1 薪酬水平缺乏竞争力与吸引力7

2.3.2 激励制度收效甚微7

2.3.3 员工的职业发展和加薪通道单一8

2.3.4 碧桂园集团对公司的管控限制薪酬管理权限9

3 腾安公司概况介绍以及薪酬管理问题的原因分析10

3.1 对人力资源管理的不重视10

3.2 没有正确科学先进的管理方法10

3.3 公司内部人员素质不高11

3.4 缺少人才观念11

4 解决关于腾安公司薪酬管理问题的对策建议12

4.1 提高薪酬水平的竞争力与吸引力12

4.2 奖励及处罚制度的优化12

4.3 拓宽员工晋升、薪酬通道13

4.4 向碧桂园集团争取更大的薪酬管理权限13

5 总结15

文献