企业基层和管理层存在的问题及其对策——以A公司为例

——以A公司为例

内 容 摘 要

论文综合运用了实际调查和文献翻阅的研究手段，深入到企业的日常管理实际工作当中，对二者所存在的问题和不足进行了进一步的阐述。

本文论述了企业基层和管理层存在的问题，分析了其中的一些现象——认为企业基层目前存在着人员素质参差不齐，道德水平普遍缺乏以及离职率普遍偏高的实际问题；而在管理层内部存在着一言堂现象，管理综合素质偏差和管理工作有失公平的问题。最终提出了优化建议，认为基层人员目前可以积极参与教育培训活动并加强职业道德培育，还需要科学的管理制度来遏制住基层人员的流失现象；而管理层人员则需要做到广开言路，形成更加科学的决策机制，并进一步提高自身的管理综合素质，还需要构建公平的管理制度和企业文化。

                                    

[关键词]：企业；基层；管理层

目录

1. 绪论4

1.1 研究背景与意义4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意义4

2. 相关理论概述6

2.1 企业基层6

2.2 企业管理层6

3. A公司基层和管理层存在的问题现状分析7

3.1 A公司基层存在的问题7

3.1.1基层人员素质参差不齐7

3.1.2基层人员职业道德缺失7

3.1.3基层人员离职率比较高8

3.2 A公司管理层存在的问题成因分析8

3.2.1A公司管理层出现一言堂现象8

3.2.2A公司管理层综合素质水平低9

3.2.3A公司管理层工作有失公平性10

4. A公司基层和管理层人员管理优化对策11

4.1 A公司基层人员管理优化对策建议11

4.1.1积极组织人员参与教育培训11

4.1.2加快基层员工职业道德培育11

4.1.3采取科学管理措施遏制流失12

4.2 A公司管理层人员管理优化对策建议12

4.2.1广开言路，形成科学决策体制12

4.2.2加强学习，提高自身综合素质13

4.2.3统一管理，建设公平企业文化13

5. 结论与展望15

文献