企业人才招聘存在问题及对策研究—以太平保险为例

内 容 摘 要

近几年来，市场经济发展模式逐步形成，经济发展水平越来越高，我国除了在经济方面实力逐步增强，在政治方面的改革也逐步推进。从现代企业发展的角度来看，企业之间的竞争除了要发挥出技术的优势、制度的竞争力，还需要充分发掘人才的价值。企业只有具备了优秀的人才才能够确保自身的生存和发展。企业的招聘环节能够帮助企业发现更多优质人才，增强对人才的吸引力。除此之外，企业还需要合理运用人才，确保人才的发展方向与企业的战略目标相结合。通过强化招聘体系，优化招聘模式，能够进一步展现出企业人力资源的优势条件，帮助企业在市场站稳脚跟。

[关键词]：企业；人才招聘；人力资源

目       录

1 引言4

2 太平洋保险有限责任公司招聘基本情况5

2.1 太平洋保险有限责任公司现有人力资源概述5

2.2 太平洋保险有限责任公司招聘现状5

2.2.1 招聘部门人员配置5

2.2.2 招聘计划制定6

2.2.3 员工录用流程6

2.2.4 人才库建设7

3 太平洋保险有限责任公司人员招聘存在的问题8

3.1 未制定招聘计划8

3.1.1 缺乏科学的岗位分析8

3.1.2 招聘计划性差8

3.2 招聘渠道选择有偏差9

3.2.1 内部招聘有偏差9

3.2.2 外部招聘有问题9

3.3 员工甄选手段单一10

3.4 招聘团队不专业10

3.5 后备人才库不够完善10

3.5.1 人才库建设方面缺少投入10

3.5.2 没有保留未被录用的人员的简历11

4 太平洋保险有限责任公司人员招聘问题的解决对策12

4.1 科学制定招聘计划12

4.1.1 做好工作分析，编制岗位说明书12

4.1.2 依据人力资源规划制定招聘计划12

4.2 科学选择招聘渠道13

4.2.1 通过企业学校合作，订制专业人才13

4.2.2 通过轮岗制度，培养复合型人才13

4.3 科学选择人才甄选方法14

4.4 培训招聘团队14

4.5 完善后备人才库14

4.5.1 根据企业战略规划提前储备相应的人才14

4.5.2 将简历按照岗位类别进行归类整理15

5 总结16

文献