W公司员工培训存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

我国经济市场规模逐渐壮大和企业整体水平均衡,员工在企业发展中发挥着重要作用。因此,企业要想提高收益,就要有完善的培训计划,从而激起员工的工作活力。本文以W公司为例，通过分析公司员工培训的现状，提出公司目前存在培训重视程度不够、培训制度不健全、师资队伍不稳定、培训需求分析不足、培训内容缺乏针对性、培训评估机制不健全等问题，并根据问题提出了提高培训的重视度、健全培训制度、改善培训师资队伍、改进培训需求分析、提高培训内容针对性、完善培训效果评估机制等策略，以期促进W公司的发展并为其他公司提供参考。

[关键词]企业；员工培训；人力资本

目       录

1 相关理论的概述4

1.1员工培训的定义4

1.2员工培训的相关理论4

1.2.1需求层次理论4

1.2.2期望理论5

1.2.3人力资本理论5

2 W公司员工培训现状分析6

2.1W公司概况6

2.2W公司员工培训现状6

2.2.1公司人员结构分析6

2.2.2员工参与的培训类型6

2.2.3员工参与的培训方式7

2.2.4调查培训效果评估结果7

2.2.5培训时间与地点8

3 W公司员工培训目前存在的问题分析8

3.1培训的重视程度不够8

3.2培训制度不健全9

3.3师资队伍不稳定9

3.4培训需求分析不足9

3.5培训内容缺乏针对性10

3.5.1技术人员培训项目少10

3.5.2培训内容单一，缺乏实践效果10

3.6培训评估机制不健全10

4 W公司员工培训方法改进对策11

4.1提高培训的重视度11

4.2健全培训制度11

4.2.1员工培训管理规定的建立11

4.2.2外派培训管理办法与培训流程规定11

4.3改善培训师资队伍12

4.4改进培训需求分析12

4.4.1组织分析12

4.4.2工作分析12

4.4.3个人分析13

4.5提高培训内容针对性13

4.5.1确定培训目标与形式13

4.5.2建立管理专家合作平台13

4.6完善培训效果评估机制13

5 结论14

文献