沃尔玛（中国）供应链管理研究

内 容 摘 要

随着互联网信息技术的不断发展，改变了人们的消费的方式和态度，互联网电商的发展，对于传统零售企业冲击巨大。进入21世纪以来，零售企业发展迅速，但也随着互联网技术的发展也带来一定影响，现在零售企业竞争方式主要体现在供应链的竞争，企业的壮大来源于广阔的供应链，所以随之而来的实行供应链管理更好的提升企业竞争力。

本文以沃尔玛为研究对象，研究其核心竞争力供应链管理的手段，并分析其供应链管理现状，探讨其成功管理的模式以及其中存在的问题并给出相关意见，同时也启示本国企业注重供应链的重要性，实施供应链管理的重要性。

[关键词]：沃尔玛；供应链；供应链管理

目       录

1 绪论1

1.1 研究的背景及意义1

1.2 相关理论概述1

2 沃尔玛（中国）供应链管理现状2

2.1 企业简介2

2.2 供应链流程4

2.3 拉动式供应链模式5

2.4 高科技战略5

2.4.1 商品条码技术运用6

2.4.2 EDI技术运用6

2.4.3 RFID技术运用6

2.5 供应链成本管理7

2.5.1 进货成本控制7

2.5.2 库存成本管理7

2.5.3 运输成本管理8

2.5.4 其他费用成本控制8

3 沃尔玛（中国）供应链管理存在的问题8

3.1 供应商问题9

3.1.1 供应商进入困难9

3.1.2 供应商来源困难9

3.1.3 供应商品质问题9

3.2 成本问题9

3.2.1 物流成本9

3.2.2 库存成本10

3.2.3 其他成本11

3.3 传统零售劣势11

3.3.1 产品同质化11

3.3.2 商业制度缺陷11

3.3.3 门店单一12

4 沃尔玛（中国）供应链管理的建议12

4.1 优化供应商12

4.1.1 降低供应商进入门槛12

4.1.2 接受本土化供应商13

4.1.3 对供应商品质筛查13

4.2 灵活调动成本13

4.2.1 赋予门店一部分应变能力13

4.2.2 全面压缩库存13

4.2.3 全方面成本控制14

4.3 融入新零售14

4.3.1 产品多样化本土化15

4.3.2 正确对待传统商业制度问题15

4.3.3 门店装饰多样化15

5 结论16

文献