A公司多元化战略问题的探讨

内 容 摘 要

现如今，我国经济发展已经趋于成熟，市场竞争也进入白热化阶段，企业通过单一的经营模式已经很难在当前的市场环境中有所发展。企业要想保证持续发展，就要通过多元化经营的方式提升企业的综合实力。在我国社会主义市场经济体制的快速成长中，企业快速成长的最佳方式就是选择多元化战略，这一战略是很多大中型企业至关重要的一部分。然而，在国际经济环境的影响下，市场的经济形势非常不稳定，同行业的企业之间的竞争愈演愈烈，越来越多的企业在实行多元化战略的过程中遇到了很多的阻碍，以致于公司的经营陷入僵局，难以进退。尤其是近几年，国际贸易形式不容乐观，航运市场进行大幅调整，使得港口企业遇到了前所未有的危机。本文所分析的案例企业A公司，是一家天津港股份有限公司所属的全资子公司。该公司自成立以来，已经前后创建了很多多元化的企业，为天津港开创了多元化战略的先例。然而通过近几年的数据可以看出，目前企业的多元化经营状况并不乐观，并且还有下滑的趋势，这样一来，多元化战略不仅没有为A公司带来更多的效益，反而使其增加了更多的经营压力。因此，针对A公司多元化经营的问题制定相应的解决对策是非常有实际意义的。

[关键词]：多元化战略；实施问题；对策

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内 容 摘 要1

1.绪论3

1.1研究背景及意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意义4

1.2研究内容及方法4

1.2.1主要研究内容4

1.2.2主要研究方法4

2.相关理论概述5

2.1多元化战略的概念5

2.2多元化战略的分类5

2.2.1相关多元化战略5

2.2.2非相关性多元化战略6

2.3多元化战略的收益6

3.A公司多元化战略实施现状与问题分析7

3.1公司简介7

3.2公司多元化战略实施的现状分析8

3.3公司多元化战略实施存在的问题分析9

3.3.1不能快速适应市场经济形势及竞争环境的变化9

3.3.2没有很好地规避多元化经营带来的风险10

3.3.3经营管理体制的不健全11

3.3.4削弱了原有的产业11

3.3.5公司发展目标不够明确12

4.A公司多元化战略实施的策略12

4.1公司核心竞争力的重新定位12

4.2企业多元化经营管理制度的不断完善13

4.3公司多元化业务布局的改进14

4.4多元化战略实施中资金风险的防范14

5.结论15

文献