管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

随着全球经济的飞速发展，现在已然成为了一个知识技术控制的经济时代。现在对于像华晨金东公司这样的小中企业，要想实现从低端生产到知识发展的转型，人才是必不可少的先决条件之一。是在企业竞争中的核心资源，想要实现完美转型，储备人才至关重要。在如今的经济形势下华晨金东公司如果想更好更长远发展，就必须通过进行公司的储备人才计划，来满足公司未来长远发展目标和战略需求以及人力资源策略需求。 

华晨金东公司在控制企业的人事成本和运营成本的同时策划实施了企业内部的人才储备的选拔与培养，从而完善提升公司人才制度，对公司可持续发展起着关键的作用。通过研究其他中小企业的储备人才策划方案和相关的理论综述和成果借鉴,分析了国内外中小企业储备人才现状，然后对华晨金东公司进行人力战略规划及人才系统的完善，在公司内部进行了储备人才的选拔，针对公司储备销售人才进行培训，阐述培训项目的内容，再对项目进行效果评估。最后对华晨金东公司储备人才的选拔与培养策划案进行总结。

【关键词】：人才管理；选拔与培训；问题与对策 

目       录

第1章 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究目的4

1.3 研究方法4

1.4 研究概述4

第2章 项目概述5

2.1 公司概况5

2.2 公司人力资源现状5

2.3 项目目标6

第3章  储备人才内部选拔7

3.1 内部选拔制度7

3.2 内部选拔素质标准7

3.3 选拔方法工具8

3.4 内部选拔流程9

第4章 华晨金东公司员工招聘与选拔存在问题的成因分析10

4.1网络招聘平台选择误区、招聘信息不够吸引10

4.2缺乏完整的人力资源工作规划11

4.3面试官对岗位不了解、面试评价标准不统一11

第5章 华晨金东公司选拔与培训存在问题的对策建议11

5.1合理运用网络招聘网站11

5.2制定完整的人力资源规划12

5.3提高人岗匹配度12

第6章 结论12

文献