珠三角中小企业员工薪酬激励调查研究——以广州链家为例

——以广州链家为例

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，我国珠三角中小规模的公司在我国的发展迅速，在我国的市场占有日益突出的地位。而作为一种战略资源，如何吸引和留住人才成为珠三角大多数中小企业面临的问题，而薪酬则是中小企业建立的主要激励机制之一。为了充分调动职工的工作热情，充分发挥其创造性，为公司带来更多的利益，必须建立起一种既合理又行之有效的工资制度。文章结合广州链家公司的绩效工资制度，利用有关的报酬与奖励的理论来进行实证分析，并结合实际的个案，发现珠三角地区的中小企业存在的问题，并提出相应的对策。

 [关键词]：薪酬；激励；中小企业

目       录

1 绪论3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的4

1.3 研究方法4

2 相关概念及中小企业实行薪酬激励的必要性5

2.1 相关概念5

2.2 中小企业实行薪酬激励的必要性5

2.2.1 社会因素5

2.2.2 企业因素6

2.2.3 个人因素6

3 广州链家公司概况及薪酬激励产生的问题7

3.1 广州链家的公司概况7

3.2 广州链家的薪酬制度概况8

3.2.1 员工的薪酬构成8

3.2.2 广州链家在基本薪酬上实行的相关薪酬激励制度9

3.3 广州链家薪酬激励产生的问题10

3.3.1 员工失去工作积极性10

3.3.2 人才流失11

3.3.3 企业不能有效创造更大的价值11

4 广州链家薪酬激励现存问题的原因分析12

4.1 激励机制单一12

4.2 福利激励缺乏12

4.3 薪酬激励公平缺失13

4.4 没有根据公司自身情况和特点进行分析和设计13

5 广州链家薪酬激励现存问题的解决对策14

5.1 找准企业定位14

5.2 制定合理的薪酬激励体制14

5.3 完善企业福利制度15

5.4 确保薪酬激励的公平性15

6 结语16

文献