中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

科学的薪酬管理，不但能够提升员工工作的能动性，还能减少企业在人力资源成本上的投入，为企业的发展给予保护，同时一个好的薪酬体系对企业发展战略有较强的促进作用。

以薪酬管理相关理论为基础，通过对翰鼎公司基层职工薪酬的现状进行了研究，认为目前我国企业的薪酬管理中还存在薪酬内部不公平、薪酬结构不合理、薪酬水平有待提高、福利缺乏弹性和适用性等问题，并通过研究宽带薪酬来促进薪酬内部公平、优化薪酬结构、注重薪酬调查促进薪酬水平提升、实施弹性福利制度等对策，以改善翰鼎公司基层员工薪酬管理，提升薪酬水平，增强基层员工工作的积极性和主动性，提高翰鼎公司竞争力。

[关键词]：薪酬管理；薪酬水平；薪酬激励；问卷调查

目       录

1 引言4

2 薪酬管理的相关理论概述5

2.1 薪酬及薪酬管理的含义5

2.2 薪酬管理的作用与原则5

2.2.1 公平性原则5

2.2.2 激励性原则6

2.2.3 经济性原则6

3 翰鼎公司基层员工薪酬管理现状及问题分析7

3.1 翰鼎公司简介7

3.2 翰鼎公司基层员工薪酬管理现状分析7

3.2.1 基层员工薪酬结构8

3.2.2 岗位工资9

3.2.3 公司福利9

3.3 翰鼎公司基层员工薪酬管理存在问题分析9

3.3.1 薪酬缺乏内部公平性9

3.3.2 薪酬结构不合理10

3.3.3 薪酬水平有待提升10

3.3.4 福利缺乏弹性和针对性11

4 完善翰鼎公司薪酬管理对策12

4.1 通过宽带薪酬实现薪酬内部公平12

4.1.1 优化岗位评估12

4.1.2 建立宽薪级制度12

4.2 优化基层员工的薪酬结构13

4.2.1 调整薪酬结构比例13

4.2.2 优化绩效工资13

4.3 注重薪酬调查助力薪酬水平提升14

4.3.1 做好薪酬市场调查确定公司薪酬水平14

4.3.2 依据岗位重要性调整薪酬水平14

4.4 实施弹性福利制度满足各个层次需求15

4.4.1 健全带薪休假制度15

4.4.2 关注福利作用提高员工凝聚力15

5 结论16

文献