博莱美公司供应链管理优化研究

随着世界经济的进一步发展，公司之间的竞争越来越激烈，当前的合伙制竞争不仅是纯粹的竞争，而且是供应链之间的竞争，供应链的问题越来越受到各界的关注。公司的长期发展需要供应商、分销商、消费者、业务服务等进行融合，以建立强大的生存价值链。博莱美公司是一家集设计、生产、销售于一体的中小型建材家具企业，该企业中供应链管理模式效率较低。其公司的供应链管理效率及存在的问题符合本篇论文的研究主题，对于今后社会上的中小型建材企业的供应链管理有着一定的借鉴意义。中小型建材企业的供应链结构并不太完善，要想不断发展壮大成为大型企业，就必须要深入剖析自身存在的问题，尤其是通过完善供应链物流模式从而达到降低企业成本的目的，进而能使企业利益最大化。

[关键词]：供应链管理；优化研究；决策方案

目       录

1 引言1

2 概念界定与理论基础1

2.1 供应链管理的概念2

2.2 相关理论2

2.2.1 协同理论2

2.2.2 交易成本理论2

2.2.3 长尾理论3

2.3 供应链管理的基本模式3

2.3.1 信息时代下推动式供应链3

2.3.2 传统模式下的推动式供应链4

2.3.3 推拉式供应链4

2.4 供应链管理的作用4

2.4.1 提升了客户的满意度4

2.4.2 降低了公司的成本5

2.4.3 实现企业整体流程品质最优化5

3 博莱美公司供应链管理的现状与问题分析5

3.1 博莱美公司基本情况5

3.2 博莱美公司供应链管理的现状6

3.2.1 博莱美公司供应链基本结构6

3.2.2 博莱美公司供应链的模式7

3.2.3 公司物资采购与运输现状7

3.2.4 库存物资管理现状8

3.3 博莱美公司供应链管理存在的问题9

3.3.1 供应链结构不合理9

3.3.2 供应链管理传统模式未能及时调整10

3.3.3 物资采购与运输成本居高不下10

3.3.4 库存管理效率有待进一步提升10

3.4 博莱美公司供应链管理问题的原因分析11

3.4.1 物流成本管理意识淡薄11

3.4.2 企业库存管理信息化水平较低11

3.4.3 缺乏物流专业的人才12

3.4.4 缺乏供应链整体认识12

4 博莱美公司供应链管理优化的建议13

4.1 提高物流成本管理意识和整体认知13

4.2 健全物流保障机制13

4.3 提高供应链信息化水平13

4.4 培养供应链专门人才14

5 结论14

文献