宁波亚虎进出口有限公司经营模式研究

摘要

宁波亚虎进出口有限公司成立于1992年，是经国家外经贸批准拥有自主出口品牌的专业进出口公司 。本文以宁波亚虎进出口有限公司为研究对象，首先从外贸市场的实际情况出发，对该公司的经营模式下的利润基础和运行现状进行分析。其次，论文从三个方面分析宁波亚虎进出口有限公司经营模式存在的问题。最后，论文提出了优化宁波亚虎进出口有限公司经营模式的对策：一是引入阿米巴经营模式；二是树立优秀的企业文化；三是合理应用跨境电商；四是完善员工的培训机制；五是实行业务流程分离。 

 关键词：外贸  经营模式  发展

目 录

1 引 言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2 国内研究现状2

1.4 研究方法2

2 相关理论概述4

2.1 经营模式定义界定4

2.2 经营模式的重要性4

2.3 阿米巴经营模式理论4

3 宁波亚虎进出口有限公司经营现状分析6

3.1 宁波亚虎进出口有限公司简介6

3.2 宁波亚虎进出口有限公司优势分析7

3.3 宁波亚虎进出口有限公司劣势分析7

3.4 宁波亚虎进出口有限公司机会7

3.5 宁波亚虎进出口有限公司威胁8

4 宁波亚虎进出口有限公司经营模式问题分析9

4.1 经营模式较为落后9

4.2 企业文化的部分缺失9

4.3 业务拓展手段单一10

4.4 缺乏有效完善的员工培训机制10

4.5 信息孤岛现象严重10

5 宁波亚虎进出口有限公司经营模式优化对策11

5.1 引入阿米巴经营模式11

5.2 树立优秀的企业文化11

5.3 合理应用跨境电商，开拓更多的业务12

5.4 完善员工的培训机制12

5.5 企业信息化经营管理建设的对策12

6 总结13

文献