中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

本文通过对百胜软件有限公司薪酬制度的分析，得出了一些重要的结论：优秀人才是核心竞争力的关键，但造成其人才流失的主要原因是缺乏科学的薪酬体系。并具体分析了百胜软件有限公司的薪酬制度。通过分析，百胜餐饮集团在薪酬管理方面存在的问题得到了解决在这个经济腾飞的时代，企业之间的竞争是一群人才的竞争，是思想的冲突。通过分析，百胜餐饮集团的薪酬管理得以解决。因此，本文提出了解决百胜品牌薪酬管理问题的补救措施。

[关键词]：中小企业；薪酬激励；机制；薪酬管理

目       录

1 绪论1

1.1研究背景1

1.2研究方法1

2 薪酬管理相关理论概述2

2.1 薪酬相关概述2

2.2 薪酬管理概述2

3百胜软件有限公司薪酬管理调查分析2

3.1 公司简介2

3.2 百胜软件有限公司薪酬管理现状3

3.2.1 企业现行的薪酬激励体系3

3.2.2 员工薪酬满意度分析3

3.2.3 员工对薪酬体系的希望4

4 百胜软件有限公司薪酬管理存在的问题5

4.1薪酬水平缺乏竞争力5

4.2忽视了团队绩效的激励5

4.3福利制度不健全6

5 百胜软件有限公司解决薪酬管理存在问题的对策7

5.1 提高薪酬竞争力7

5.2完善团队绩效激励8

5.3调整福利制度设计8

结  语9

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