民营GK医院发展战略研究

内 容 摘 要

民营医院是中国医疗卫生服务体系的重要组成部分，2009年开始的新医改出台了一系列政策措施鼓励社会资本发展医疗卫生事业，取得了积极成效。但民营医院在发展过程中仍面临准入门槛高、经营压力大、发展空间小、技术人才缺乏、社会氛围不佳等困难和问题。以战略管理理论知识为基础，通过PEST，波特五力模型对GK医院所处的外部环境和行业环境进行综合分析，结合医院内部环境选择稳定型战略作为总体发展战略，集中化战略作为竞争战略，便于应对在发展过程中面临的问题。对GK医院发展战略的研究为中国民营医院发展战略的制定提供了一定的参考，为推动民营医院可持续发展进行了有益的探索。

[关键词]：民营医院；新医改；战略管理；发展战略

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内 容 摘 要3

1.绪论1

1.1研究的背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2国内外的研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状3

1.3研究的内容4

1.4研究的方法4

2.相关理论和概念4

2.1战略管理理论的形成与发展4

2.2战略管理分析工具5

2.2.1PEST分析模型5

2.2.2波特五力模型5

3.GK医院外部环境分析6

3.1GK医院宏观环境分析6

3.1.1政治因素6

3.1.2经济因素7

3.1.3社会文化因素8

3.1.4技术因素9

3.2GK医院竞争环境分析10

3.2.1现有竞争者10

3.2.2潜在竞争者11

3.2.3替代品生产者11

3.2.4购买方议价能力11

3.2.5供应方议价能力11

4.GK医院内部环境分析12

4.1医院概况12

4.2硬件资源12

4.3人力资源13

4.4财务状况13

4.5营销能力14

5.GK医院发展战略方案14

5.1GK医院发展战略的选择15

5.2GK医院发展战略的实施16

6.结论17

文献