中小型企业中的薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理和公司的发展有密切的关联，对中小公司也是这样，较佳的薪酬管理不但可以提升公司职员的办事热情，让劳动力的作用得到最为充分的发挥，且可以提升职员对公司的忠诚度，保留住对公司发展起到非常大作用的人才。对于雄伟五金制品公司来说，如何在激烈的市场竞争中保证企业的生存和发展，是当前最重要的问题。

本文首先对雄伟五金制品公司的企业概况进行介绍，对公司的薪酬管理目前的情况实施调研解析，继而获得这个企业在薪酬机制上不标准、薪酬结构不科学、不够丰富的薪酬激励办法、薪酬管理不够公正和公开等状况，随后给出了改进薪酬管理的策略和提议；梳理薪酬设计的程序、改进薪酬构成、凸显薪中分配的公正公开、创建合理的绩效考核制度。希望通过薪酬管理的优化，雄伟五金制品公司能够得到更进一步的发展。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬结构；员工

目  录

1.引言4

2.企业概况和现状5

2.1 企业简介5

2.2 企业的组织架构5

2.3 企业的人力资源管理现状6

2.3.1 岗位类别分布状况6

2.3.2 知识结构分布状况6

2.3.3 年龄结构分布状况7

3.企业员工薪酬满意度调查及其现状8

3.1 企业员工薪酬满意度调查8

3.2 企业员工工资构成及现状分析9

3.2.1 公司基本工资9

3.2.2 公司工龄工资10

3.2.3 公司绩效工资10

3.2.4 公司福利补贴情况10

3.2.5 现状分析11

4.企业薪酬管理方面存在的问题12

4.1 薪酬结构没有明显区分，薪酬构成比例失调12

4.2 缺乏绩效激励和长期激励12

4.2.1 缺乏绩效激励12

4.2.2 忽视长期激励13

4.3 薪酬分配缺乏公平性和透明性13

4.4 没有成文的薪酬制度14

5.解决企业薪酬管理问题的对策16

5.1 提高浮动工资比例16

5.1.1 生产工人工资结构16

5.1.2 业务人员工资结构17

5.2 建立科学的绩效考核方法对绩效工资进行考核17

5.2.1 合理选择评估指标17

5.2.2 选择合适的评估方法18

5.2.3 数据收集与分析18

5.3 注重薪酬分配的公平性与透明性18

5.3.1 让员工感受到公平18

5.3.2 让员工感受到透明19

5.4 制定具有市场竞争力的薪酬制度19

6.结论20

文献