企业薪酬管理研究-以宝洁公司为例

内 容 摘 要

在我国不断发展社会主义市场经济的背景下，企业对于人才资源的需求激增，在这之中，人力资源管理的关键就是薪酬管理，与日常的工作也密切相关。实践证明，有效的薪酬管理会影响企业绩效，并对企业的长期发展产生积极的作用。宝洁公司现阶段的薪酬管理存在如下问题：第一，高层员工与基层员工的薪酬差距大；第二，福利制度缺乏灵活性；第三，激励机制不平衡。其原因是：第一，公司的薪酬管理没有与企业文化相融合；第二，轻视薪酬体系中的“内在薪酬”；第三，绩效指标不科学。按照薪酬管理的设计原则，提出了三个对策：第一，应当适当关注薪酬管理的内部公平性；第二，改善福利的多样性，调动员工的积极性；第三，完善绩效指标体系，使其更加合理化科学化，提高管理水平。

[关键词]：宝洁公司；薪酬管理；研究

目       录

1 绪论4

1.1 研究背景与研究意义4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意义4

1.2 国内外研究现状5

1.2.1 国外研究现状5

1.2.2 国内研究现状5

1.3 研究目标与研究内容6

1.3.1 研究目标6

1.3.2 研究内容7

2 薪酬管理的涵义及理论基础8

2.1 薪酬管理的涵义8

2.1.1 薪酬8

2.1.2 薪酬管理8

2.1.3 薪酬管理的内容8

2.2 相关理论9

2.2.1 赫茨伯格的双因素理论9

2.2.2 公平理论9

2.2.3 需要层次理论10

3 宝洁公司薪酬管理现状分析10

3.1 公司的薪酬构成11

3.2 公司的薪酬水平11

3.3 公司的薪酬决定标准12

3.4 公司的薪酬制度管理12

3.4.1 外部竞争性12

3.4.2 员工贡献13

3.5 公司的薪酬福利激励13

3.5.1 灵活的工作安排13

3.5.2 轻松的工作环境13

3.5.3 全员持股计划激发主人翁意识13

3.5.4 教育福利促进员工个人发展14

3.5.5 专业咨询提升员工生活品质14

4 宝洁公司薪酬管理存在问题及原因分析14

4.1 公司薪酬管理存在的问题14

4.1.1 高层员工与基层员工的薪酬差距大14

4.1.2 福利制度缺乏灵活性15

4.1.3 激励机制不平衡15

4.2 公司薪酬管理存在问题的原因分析16

4.2.1 公司的薪酬管理与企业文化没有相互融合16

4.2.2 轻视薪酬体系中的“内在薪酬”16

4.2.3 绩效指标存在问题16

5 宝洁公司薪酬管理问题的优化对策17

5.1 适当注意薪酬管理的内部公平性17

5.2 改善福利的多样性，调动员工的积极性17

5.3 完善绩效评估体系17

6 结论18

文献