企业家的继承（接替）与企业的可持续发展

内 容 摘 要

家族企业的继承主要有以下几种模式:继承父业；通过市场测试产生新的企业领袖；孩子创造新的企业；引进职业经理人。看各国家族企业继承人的选择:在美国家族企业中，84.5%选择40岁左右、受过大学教育的家庭成员，企业所有权一般由孩子继承，在西欧家族企业中，创始人退休后，他们的继任者被雇佣为职业经理人，如宝马和宝马。在发展中国家和地区，大多数家族企业的创始人退休后，后代继承企业的所有权.如果企业的发展迫切需要职业经理人，婚姻通常被用来使职业经理人加入家庭。企业主对企业目标、理念、管理模式有着深远的影响，对企业发展相关重大问题的继承有着绝对的决策权，这与家族企业面临的外部环境共同决定了家族企业的继承模式往往是代代相传的，即企业家通过血缘传递对企业的控制权。以关系的形式流传下来，形成根深蒂固的家族统治。因此需要探究企业家的继承（接替）与企业的可持续发展的联系，提出针对性的策略。本文着重进行风险企业家的继承（接替）与企业的可持续发展，制定有效的继承方案，促进企业的发展。

关键词：企业家；继承（接替）；企业的可持续发展

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摘要3

1、 家族企业的继承现状7

1.1家族企业的继承方式7

1.2家族企业继承模式8

2、家族企业继承的影响因素9

2.1受传统文化影响9

2.2转型经济导致风险的出现9

2.3体制环境更加复杂10

2.4职业经理人市场的不成熟11

3解决家族企业继承问题的对策12

3.1建立有利于家族企业继承的制度环境12

3.2建立有利于企业继承的家族企业文化14

3.3继承人的科学培养16

3.4完善继承管理流程17

4方太家族企业继承案例18

4.1方太厨具有限公司简介18

4.2方太公司的继承19

4.2.1明智而果断地选择继任者20

4.2.2权力移交-信任和权力下放20

4.2.3管理团队管理家庭继承21

4.3“方太”继承引发的一些思考21

4.3.1在不回避亲属的情况下尊重人才21

4.3.2尽早制定继承计划22

4.3.3妥善处理父子的沟通22

4.3.4为继任者扫清道路23

4.3.5家庭系统的淡化24

5结论25

文献