管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

在企业的生存和发展过程中，起关键性作用的是人才,吸引人才和留住发展人才是企业保持竞争力的重要手段。一般来说，外部招聘和人员培训是企业获取高质量和高素质的人力资源的主要途径。但是，有不少企业比较青睐于外部招聘人才，而忽视了内部管理人员的选拔和培训，这对企业的长远发展极其不利。因此，从战略高度重视管理人员的选拔与培训，是企业竞争力形成的关键因素。企业只有建立良好的选拔机制及培训体系，才能使企业和员工得到更好地发展，最终形成企业和员工双赢的局面。本文以A公司为例对企业管理人员选拔及培训体系进行研究，对企业管理人员选拔与培训普遍存在的问题和对策进行分析，并初步提出几种有效的提升管理人员选拔与培训工作的模式。

[关键词]：管理；选拔；培训；问题；对策

目       录

1. 绪论（1）

1.1研究的意义（1）

1.2研究内容（1）

1.3研究思路和方法（2）

2. 管理人员培训体系的基本理论（2）

2.1期望理论（2）

2.2成人教育理论（2）

2.3人员培训评估理论（3）

3. 企业管理人员选拔与培训现状（3）

3.1我国大部分的企业员工培训现状分析（3）

3.2以A公司为例对营业管理人员培训现状分析（4）

4. 管理人员选拔与培训存在问题的原因（6）

4.1公司不重视营业管理人员培训工作（6）

4.2员工对营业管理人员培训内容不感兴趣（6）

4.3营业管理人员培训没有建立在需求分析的基础上（7）

4.4公司营业管理人员培训体系缺乏现代化观念（7）

5. 管理人员选拔与培训的具体措施（7）

5.1培训需求分析进行制度化管理（7）

5.2围绕培训计划开展营业管理人员培训工作（7）

5.3营业管理人员培训效果的评估（8）

5.4制定营业管理人员培训激励奖惩制度（8）

5.5加强企业文化建设（9）

结论（9）

文献