中小企业薪酬管理研究——以普德新星电源技术有限公司为例

内 容 摘 要

在社会进步的大形势下，经济增长点也在不断转变。目前科学技术发展迅猛，知识经济红利期已到来，人才成了推动经济发展不可或缺的资源和力量。越来越多的企业意识到人才对企业长久发展的重要作用，尤其是一些实力雄厚、具有长远发展战略的企业，更是将目光投射到人才市场和人才竞争。因此，企业纷纷推出人才发展战略，通过各种举措建立一支真才实干的人才队伍，为企业的后续发展提供创新驱动力。本文在研究企业薪酬管理时，以深圳市普德新星电源技术有限公司为研究对象。首先分析了该公司在薪酬管理中暴露出来的问题，再挖掘该问题背后深层次的原因，相应得提出自己的观点和应对举措。希望通过此次研究，能为该企业和其他在薪酬管理制度中有类似问题的企业提供借鉴和参考。

[关键词]：市场竞争；人才；薪酬方案；激励

目       录

1 引言4

2 深圳市普德新星电源技术有限公司薪酬管理现状4

2.1 公司基本概况4

2.1.1 公司岗位人员分类5

2.1.2 公司人员性别结构5

2.1.3 公司人员年龄结构6

2.1.4 公司人员工作年限6

2.1.5 公司人员学历结构6

2.2 公司薪酬体系现状7

3 深圳市普德新星电源技术有限公司薪酬管理存在的问题9

3.1 公司薪酬缺乏激励性9

3.2 薪酬标准难以吸引人才9

3.3 薪酬体系公平公正度不足10

3.4 员工对薪酬满意度低11

4 深圳市普德新星电源技术有限公司薪酬管理问题产生的原因12

4.1 薪酬管理并未引起管理层的重视12

4.2 薪酬结构的科学性有待提升12

4.3 绩效考核制度不科学13

4.4 不重视薪酬激励作用13

5 关于深圳市普德新星电源技术有限公司薪酬管理的建议13

5.1 提高管理层对薪酬管理的重视13

5.2 完善薪酬结构14

5.3 科学的进行绩效考核15

5.4 重视薪酬的激励作用16

6 结论16

文献