XX公司员工招聘问题研究

内 容 摘 要

随着经济的高速增长，行业产业规模的扩大，从业人员的不断增加，工业人力资源行业的招聘成为一项长期工作，难度很大。面对激烈的市场竞争，商业竞争是主要武器，但同时也出现了一些挫折，导致贸易中断。文章以A公司为例，在明确招聘的目的和内容方面，通过考察A公司的招聘情况，发现了招聘中的几个问题，并给出了针对性的建议。以获得最佳解决方案，用于业务发展。综观本文，A公司在用人方面存在的问题是：行政任职资格要求不明确，人事部门与员工缺乏配合，跟踪方式独特。据此，本文提出的改进A公司招聘的措施是：符合标准，明确管理标准，加强人力资源部门与劳动力的分工，采取不同的工作方式。 并设置备份数据。希望通过阅读这篇文章，能够引起他人的注意，从事相关领域的研究。

 [关键词]：人力资源管理；员工招聘；对策研究

目       录

1 导论3

2 员工招聘的概念及概念4

2.1员工招聘的概念4

2.2招聘管理的功能4

3 A公司员工招聘现状6

3.1总体情况6

3.2招聘现状分析7

3.2.1企业招聘方式选择7

3.2.2企业招聘流程概况8

4 A公司员工招聘中存在的问题9

4.1招聘岗位人才需求缺乏明确定位9

4.2人力资源部与用人部门缺乏配合9

4.3招聘方法过于单一10

5A公司员工招聘的改进对策11

5.1合理定位人才需求，明确招聘标准11

5.2加强人力资源部门与用人部门间的分工合作11

5.3采用多元化招聘方法，建立人才储备信息12

结  论13

致 谢14

文献