无锡新国网科技有限公司绩效管理的问题及对策

内 容 摘 要

随着知识经济的发展，人才开发管理是人力资源管理的核心功能，有效地评价员工的绩效，正确认识员工的绩效，提高员工绩效，有效地激励员工，吸引员工，吸引企业对可持续发展起到积极作用。本文以新洪欣建设发展有限公司的合同职员为对象，研究企业员工的业绩评价的现状，通过企业的调查和采访等的工作，以新洪欣建设发展有限公司的职员的满意度调查为切口，分析企业的业绩考核的现状和问题点进行诊断。关于绩效考核的目的认识不够充分，考核指标的设计不合理，主要的成果评价的效果不明确，反馈的信息不足等。

[关键词]：绩效考核;人力资源管理;员工满意度;企业管理

目       录

1.绪论2

1.1研究背景及意义2

1.2研究目的2

2.相关概念界定3

2.1绩效管理发展历史3

2.2绩效3

2.3绩效管理4

3.新洪欣建设发展有限公司员工绩效管理现状4

3.1公司概述4

3.2新洪欣建设发展有限公司员工绩效管理现状5

4.新洪欣建设发展有限公司员工绩效管理存在的问题5

4.1绩效考核主体单一5

4.2被考核人员没有分类管理6

4.3绩效管理未形成科学体系7

4.4绩效管理的时效性和参与性不强7

5.现行绩效管理方法存在问题分析8

5.1理念误区:将“绩效管理”等同于“绩效评价”8

5.2方法误区:绩效考核的指标设定不够合理8

5.3绩效考核的主体不够清晰8

5.4过于关注考核而忽略沟通反馈8

6.完善新洪欣建设发展有限公司绩效考核指标体系的对策9

6.1制定绩效考核计划，深化人力资管理改革9

6.2加强绩效考核文化建设，营造良好氛围10

6.3强化绩效考核结果运用，提高绩效考核效率10

6.4加大绩效沟通，完善绩效考核体系的保障机制11

总结11

文献