管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

问题与对策分析

内 容 摘 要

管理人员是在工作中指挥他人工作的人，其职位所赋予的权利给予了他们相应的影响力，他们是企业运作的核心关键力量，社会经济的发展需要优秀的管理人员对自身企业进行有效地管理。那么，对于管理人员如此重要的地位，其本身的选拔及培训显得尤为重要。本文从管理人员选拔与培训的现实状态出发，分析了其目前存在的部分问题，针对性地提出对策建议，希望可以为企业的可持续发展尽一份薄力。

[关键词]：

管理人员；现状；培训；研究；选拔；对策

目录

一、 管理人员4

（一） 定义4

（二） 管理人员应具备的能力4

1、专业知识4

2、协调组织能力4

3、责任心4

（三） 管理人员的重要性5

二、 选拔与培训的重要性5

（一）选拔的目的5

（二）培训的目的5

三、 选拔与培训的现状6

（一） 管理人员素质和能力参差不齐6

1、专业知识能力储备不够，决策执行能力欠缺。6

2、市场开拓能力与掌控能力不足。6

3、思维守旧，缺乏创新。6

（二） 管理人员选拔培训重视程度不高6

1、 企业方面6

2、 员工方面6

（三） 管理人员选拔培训深度不够6

四、 选拔与培训存在的问题7

（一） 选拔存在的问题7

1、 企业没有完善的选拔体系。7

2、 选拔过程不够透明。7

3、 缺乏评估考核体系。7

（二） 培训存在的问题7

1、企业不够重视。7

2、培训目的不明确。8

3、缺少系统的选拔培训制度8

五、 管理人员选拔与培训存在问题的对策8

1、选拔方面8

2、培训方面8

（三）选拔方法9

（四）加强培训的基础设施建设，丰富培训的模式10

六、 结论11

文献