管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

管理人员选拔与培训存在的问题

与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员是企业发展的关键力量，其素质高低、能力好坏直接影响企业经营管理，甚至是兴衰存亡。如何通过管理人员培训造就一支思想过硬、素质高、能力强的经营管理团队，对于推动中小企业立足市场经济、谋求长远发展，成为中小企业的重大课题。本文以A公司为例，从选拔方式、选拔标准、岗位胜任标准和晋升机制和培训机制四个方面提出管理人员选拔和培训出现的问题，并根据问题制定相应的解决对策。

[关键词]：管理人员；选拔；培训

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引言1

1 管理人员选拔与培训现状分析1

1.1 A公司现状1

1.2 A公司管理人员选拔与培训现状2

2 管理人员选拔与培训存在的问题研究3

2.1 选拔方式单一3

2.2 选拔标准不完善4

2.3 缺乏明确的岗位胜任标准和晋升机制4

2.4 培训机制不完善5

3 管理人员选拔与培训存在的问题对策研究6

3.1 规范选拔方式6

3.2 制定全面的选拔标准7

3.3 制定明确的岗位要求和员工发展通道8

3.4 完善培训机制9

4 结语11

文献