管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘要

企业管理人员指的是企业当中拥有管理职能、指挥并帮助他人完成实际任务的操作者，本身拥有管理职能所赋予的一定管理权力。人员选拔指的是在前来企业应聘的人才中或者企业自身培养的为企业选出最为适合的管理人才，主要涉及初步选择、面试、测试、胜任力选择等，培训指的是企业为了提高管理人员的专业技能，结合企业的人才需求情况引入对应的培训手段对管理人员进行针对性培训的活动。在企业的快速发展过程中，企业对于人才的述求不断提升，企业需要选拔和培养优秀的管理人才，才能应对竞争对手的冲击，才能实现生存与发展，因此企业管理人员的选拔与培训至关重要，决定着企业在较长时期内是否能够得到稳定发展。

关键词：管理人员；选拨；培训；中层管理者

目录

1.管理人员在企业中的地位、作用、特点1

1.1管理人员在企业中的地位1

1.2管理人员在企业中所起的作用1

1.3管理人员在企业中的特点2

1.3.1有管理的愿望2

1.3.2分析和解决问题的能力2

1.3.3公平与公正3

2.管理人员选拔与培训中存在的问题3

2.1决策与能力不足3

2.2管理能力与角色定位不足3

2.3市场控制能力不足4

2.4创新能力不足5

2.5培训方式过于单一5

2.6培训资源不完善5

2.7培训体系不完善5

3.管理人员选拔与培训对策6

3.1创建完善的选拔体系6

3.2制订完善的选拔方案6

3.3运用科学的选拔方法6

3.4增加选拔费用7

3.5创新培训模式7

3.6引进高质量师资7

3.7加强企业管理人员干部活力8

4.保障措施9

4.1 组织保障9

4.1.1 明确“一把手”培训责任9

4.1.2 建立多部门联动责任9

4.2 文化保障9

4.3 制度保障11

结束语12

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