中小企业人力资源管理现状分析及对策研究

内 容 摘 要

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。近年来，随着我国中小企业的发展，传统的人事管理制度已经不再适应其中小企业人才管理的要求。中小企业建立完备的人力资源管理体系势在必行。科学、有效的人力资源管理是企业持续发展的保障。本文在综合研究人力资源管理与中小企业发展的前提下，对中小企业人力资源管理的现状进行分析，指出存在的问题，并对如何构建中小企业人力资源管理体系提出了对策。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；对策

目       录

1绪论4

1.1选题背景 4

1.2选题意义 5

2人力资源管理的含义和重要性5

2.1人力资源管理的含义 5

2.2人力资源管理的重要性 6

3中小企业人力资源管理的优势6

3.1中小企业人力资源的流动普遍比较频繁 7

3.2人际关系在企业管理中发挥重要作用 7

3.3用人机制灵活、多元化 7

3.4尤其注重人才的选拔与培养 8

4中小企业人力资源管理现状分析8

4.1人才引进困难与教育培训不足 9

4.2缺少长远的人力资源战略规划 9

4.3人才激励机制、考核机制不完善 10

4.4缺乏专设的人力资源机构10

4.5企业文化缺失 11

5优化中小企业人力资源管理对策建议11

5.1建立完善的人才招聘选拔和培训体系11

5.2完善组织结构，制定人力资源规划战略12

5.3制定科学的激励机制14

5.4提高中小企业管理者素质14

5.5构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力15

6中小企业不同战略模式人力资源管理模式16

6.1质量领先战略下的人力资源管理模式16

6.2创新战略下的人力资源管理模式16

6.3成本缩减战略下的人力资源管理模式17

7结论17

文献