我国民营企业中层管理人员的激励机制研究——以DT公司的薪酬激励为例

改革开放40多年来，我国民营经济不断发展壮大，推动了社会主义市场经济的发展，民营企业是深化供给侧结构性改革、推动高质量发展和现代化经济体系的重要主体。党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》表明，在新的发展时期，民营企业将有更多机遇，能够奋发有为，实现高质量发展。中层管理人员作为民营企业组织架构中的中间位置，在高级管理层与基层之间具有桥梁作用，是民营企业中非常重要的中枢系统。因此，如何对民营企业中层管人员进行有效地激励，调动其积极性，发挥最大最用，对我国民营企业的发展具有十分重要的现实意义。本文针对我民营企业北京DT公司的中层管理者为研究对象，以DT公司的薪酬激励为例，探讨分析我国民营企业中层管理者的激励机制。

本文着重介绍了民营企业的中层管理者、薪酬以及薪酬激励的概念与其作用，薪酬激励理论和宽带薪酬理论。通过调查了解北京DT公司的组织结构以及中层管理者目前的薪酬激励体系，开展分析和研究，确定了以宽带薪酬理论为基础对公司的薪酬激励体系进行优化，提出了优化方案。

关键词：中层管理人员，薪酬激励，宽带薪酬理论

目录

1.引言6

2.相关理论综述7

2.1 中层管理者7

2.2薪酬的概念及功能7

2.3宽带薪酬理论7

（1）宽带薪酬的含义7

（2）宽带薪酬的特点7

3.DT公司中层管理者薪酬激励存在的问题分析9

3.1 企业介绍9

3.2DT公司中层管理者分布情况及现行薪酬激励体系10

3.3 DT公司中层管理者薪酬激励存在的问题11

3.3.1中层管理者薪酬结构不合理11

3.3.2中层管理者加薪渠道狭窄11

3.3.3中层管理者薪酬激励执行过程缺乏有效的绩效管理体系支持12

3.3.4中层管理者参与制定、优化公司薪酬激励制度的机会缺失12

4.DT公司中层管理者薪酬激励体系优化研究方案14

4.1 科学地进行岗位设计14

4.2 宽带薪酬体系设计方案15

4.3 设计绩效管理体系16

4.4 福利制度设计16

5.结论18

文献