管理人员选拔与培训存在的问题与对策的分析

摘要

分析人员管理的现状，从人员引进，薪酬制度、职业发展以及绩效考核等方面对人员的状况进行描述，指出中层管理人员选拔存在的问题，利用问卷调查的方法将问题聚焦、具体化，分析这些问题产生的根源。

提出了中层管理人员选拔任用的改进措施，从选拔流程、申报流程、以及部门的职责和权限等方面进行了改进分析，指出中层管理人员的选拔培训并非仅仅是人力资源管理中招聘环节的工作，还涉及到工作分析和岗位胜任能力要求、培训开发、绩效和薪酬管理体系等方面的内容，这些工作的完善是中层管理人员选拔培训机制能够发挥效用的基础。

提出了上述改进措施的保障方案，需要从完善绩效考核、薪酬激励以及丰.富员工的发展通道等方面的保障措施进行设计，以保证上述措施的有序进行。公司的人力资源管理的探索必将为企业的人力资源管理提供了良好的样本，也是企业的宝贵财富，具有十分重要的价值。

关键词：选拔：培训：改进措施

目录

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析3

摘要3

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目录5

1.引言7

1.1管理人员选拔与培训的重要性7

1.2管理人员选拔与培训的意义7

1.3管理人员选拔对企业的影响7

1.4 XX公司简介8

2XX公司的人力资源管理现状分析9

2.1XX公司的人力资源状况9

2.2XX公司的人力资源管理现状9

2.1.1组织架构及决策机制9

2.1.2现有人力资源管理体系10

2.3XX公司中层管理人员的现状分析10

2.3.1人员引进10

2.3.2薪酬制度11

2.3.3职业发展11

3.企业中层管理人员选拔任用存在的问题12

3.1选拔任用的流程问题12

3.2选拔任用存在问题调查13

3.3中层管理人员选拔任用问题的根源分析13

4.XX公司中层管理人员选拔任用的改进方案14

4.1规范人员选拔流程15

4.1.1选拔培训流程设计15

4.1.2人员选拔的申报流程16

4.2规范人员选拔方式和途径17

4.3明确角色定位与岗位要求17

4.4在用人管理中应坚持的原则18

5.中层管理人员选拔培训方案实施的保障措施19

5.1完善绩效考核机制19

5.2设计科学的职位体系19

5.3.完善薪酬激励机制20

结论22

文献