吉美瑞生医学公司营销管理问题研究

内 容 摘 要

在医疗领域，我国近几年来的监管力度逐年加大，颁布了很多政策与监管性条例；同时医疗科技取得的突破性进展，医疗行业并不再是过去的卖方市场，很多医疗科技公司不能适应现在多变的市场环境，面临发展瓶颈。但是在这种环境下，它们必须要走出过去的营销模式，勇于改革。本文以吉美瑞生生物科技公司作为案例，通过对该企业的营销现状、问题以及策略做分析，并且根据吉美瑞生特征与发展趋势，在切合于国家政策与市场环境的基础上，找到该企业和客户合作的新起点，同时也希望本文的研究能够给其他医疗领域的企业提供一些借鉴。

[关键词]：营销策略；营销管理学；品牌；医学

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1.绪论1

1.1研究目的1

1.2研究意义1

1.3文献综述2

1.3.1国内研究现状2

1.3.2国外研究现状2

2.理论概述3

2.1市场营销的概念3

2.2营销基本理论3

2.2.1 4Ps理论3

2.2.2 4C理论4

2.2.3 4R理论4

3.吉美瑞生医学公司营销管理现状4

3.1公司简介4

3.2目前的营销管理策略5

3.2.1产品方面5

3.2.2广告投放方面5

3.2.3优惠促销方式6

4.吉美瑞生医学公司营销存在问题6

4.1产品同质化严重6

4.2缺乏自身品牌营销7

4.3价格制定不灵活8

4.4营销方式单一8

5.吉美瑞生医学公司营销管理解决建议10

5.1加快新产品研发10

5.2塑造品牌文化，加强品牌推广10

5.3多种定价策略结合11

5.4开辟新的营销渠道12

5.4.1加强互联网络营销12

5.4.2拓宽直接渠道13

5.5加强营销策略管理监控13

5.5.1重视内部管理13

5.5.2品牌培训14

5.5.3技能培训14

5.5.4客户关系管理14

6.总结15

文献