中小企业薪酬管理管理问题研究——以A公司为例

内容摘要

伴随着我国的迅速发展，中小型企业迅速发展，同时也面临着更加严峻的市场环境。当前，我国中小企业面临着人才的激烈角逐，为了更好地吸引和保留优秀的人才，推动公司的可持续发展，必须对现行的薪酬制度进行调整和改进。通过文献调研、实地调研和个人访谈等方式，对A公司目前的薪酬管理现状进行了调研和分析。主要原因在于我国企业的工资制度观念不健全，缺少专门的人事经理，缺少对员工进行工资的监管，从而推动企业的良性发展。

关键词：A公司；薪酬管理；薪酬体系；薪酬激励

目       录

1.绪论4

1.1选题的背景4

1.2研究目的和意义4

1.2.1研究目的4

1.2.2研究意义4

1.3研究方法5

1.4创新点与不足5

1.4.1创新点5

1.4.2不足之处5

2.薪酬管理的相关理论6

2.1薪酬管理的概念6

2.2公平理论6

2.3双因素理论6

3.A公司薪酬管理现状6

3.1公司概况6

3.2公司的组织结构7

3.3人力资源概况7

3.4公司目前的薪酬管理现状9

4.A公司薪酬管理中出现的问题10

4.1薪酬体系设计不合理10

4.1.1薪酬体系缺乏公平性10

4.1.2薪酬体系缺乏激励性11

4.2薪酬激励制度不完善11

4.3绩效考核制度不科学12

4.4忽视了绩效考核和薪酬激励的关系12

5.A公司薪酬管理问题产生的原因分析12

5.1薪酬管理理念落后13

5.2缺少专业的人力资源管理部门13

5.3缺失薪酬管理监督机构13

6.A公司薪酬管理问题解决的建议14

6.1更新薪酬管理理念14

6.2设置科学的薪酬管理机构14

6.2.1建立专业的人力资源管理部门14

6.2.2设立薪酬管理监督机构15

6.3优化薪酬体系15

6.3.1薪酬体系的公平性15

6.3.2薪酬体系的激励性16

6.4完善薪酬激励制度16

6.5建立与薪酬管理相关联的绩效考核制度16

7.结论17

文献