企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究——以李宁公司为例

内 容 摘 要

李宁在发展初期存在品牌定位模糊，市场分析不明确，致使消费者流失，产生库存积压。在经历亏损之后，利用网络改变营销战略，并充分运用传统文化，使李宁成为中国李宁。

本文主要通过差异化分析和四P分析方法，差异化分析找到李宁品牌与其他竞争对手的差异价值。从销售前的需求管理到销售中的用户心智管理到最后的关系客户管理进行细致分析，再运用四P分析法，从产品价格，促销渠道四个要素来进行李宁公司的营销策略优化升级。

研究李宁品牌营销主要存在品牌地位模糊、品牌线过长、营销辅助不足。为此本文提出以下发展建议：发展核心产品，建立高科技的信息化企业。精准定位顾客需求，提高广告投放精准度。从市场需求方面进行企业转型。

[关键词]：李宁；体育用品公司；营销策略

目      录

1 绪论3

1.1 李宁公司品牌营销策略研究的背景3

1.2 李宁公司品牌营销策略研究的目的和意义4

2 李宁公司品牌营销策略现状及存在问题5

2.1 李宁公司基本情况及主要经营状况5

2.2 李宁公司营销财务报表分析5

2.2.1 营业收入和营业成本6

2.2.2 资产分析6

2.2.3 负债分析7

2.3 李宁公司品牌营销策略及实施情况8

2.4 李宁公司品牌营销策略面临的局限与障碍9

3 完善李宁公司品牌发展的建议11

3.1 发展核心产品11

3.2 建设高科技的信息化企业11

3.3 提高品牌精准赞助程度11

3.4 聚焦主营业务，加大产品精准规划12

3.5 强化定制化服务12

3.6 创新商业模式13

4 对李宁品牌发展过程总结13

文献