中小企业人力资源外包问题及对策

摘要

在全球经济高速发展、市场竞争日趋激烈的今天，各大公司要在激烈的竞争中立足，重点发展自己的核心业务，增强核心竞争力。中小企业的发展过程和面临的内部和外部环境各不相同，需要针对企业的具体情况进行具体分析和解决，从而寻找适合企业发展的“动力源”，从而为企业持续快速发展提供源源不断的力量。在中小企业中，很多企业因为规模、资金等原因，并没有设立专门的人力资源部门，也缺乏战略规划，很多中小企业都会将人力资源外包，以吸引更多的人才，提升他们的工作效率。但是，在我国，人才外包还处在初级阶段，存在着许多需要解决的问题，从而导致了人力资源外包的风险。近年来，我国出现了大量的人力资源管理外包，这为中小型企业的人力资源管理工作提供了一种有效的方法，但在一定程度上也存在着一定的风险。因此，对人力资源外包的风险和对策进行深入的探讨，对于降低风险、增强企业的风险反应能力有着十分重要的作用。

关键词：人力资源外包；利益；风险

目录

1. 引言1

2. 中小企业人力资源外包的现状2

2.1外包服务机构的整体水平不高2

2.2企业对人力资源外包褒贬不一3

2.3立法滞后3

3.中小企业人力资源外包存在的风险3

3.1业务决策阶段外包内容决策失误的风险3

3.2潜在的高额成本支出的风险4

3.3外包服务商在选择过程中存在不合理的风险4

4. 中小企业人力资源外包风险的对策6

4.1业务决策阶段6

4.2挑选外包服务商阶段6

4.3外包关系维持阶段7

结论............................................................... 8

文献