降本增效理念下洋河股份营运管理分析

内 容 摘 要

降本增效是企业保持核心竞争力,实现可持续发展的必要条件之一.降本与增效是辩证统一的,企业在实施降本增效工作中,应坚持有效性为原则。洋河酒作为我国八大名酒之一，近年来发展良好，其中以“洋河蓝色经典”表现最为出色。本文概述白酒行业近年发展现状及现阶段洋河股份公司治理模式，通过对洋河股份各项财务管理指标进行分析后，针对洋河股份成本管理的优势及产品、渠道、管理员等方面存在的问题，从整合运营、渠道优化、员工关怀、资金周转等方面提出可行性措施，旨在提高洋河股份营运管理效果，为企业降本增效。

关键词：降本增效;洋河股份;营运管理;集群化IP;优化渠道

目录

1 导论5

1.1 白酒行业现状概述5

1.2 洋河股份治理模式5

1.2.1 产权改制5

1.2.3 新品研发与宣传6

2.1 存货管理6

2.2 销售管理6

2.3 财务管理6

2.3.1 营运能力6

2.3.2 投资活动7

2.3.3 资产结构分析8

3 洋河股份营运管理优缺点8

3.1 管理优势8

3.2 当前问题9

3.2.1 产品9

3.2.2 渠道9

3.2.3 管理9

4 优化措施10

4.1 整合运营模式，集群化品牌IP10

4.2 优化分销渠道，降低产品库存10

4.3发展管理会计，科学布局管理理念10

4.4加强员工关怀，做好新老更替11

4.5加速资金周转，提高资产利用率11

文献