我国家电行业多元化经营战略研究——以格力电器为例

内 容 摘 要

在竞争日益激烈的今天，经济快速发展，科技进步对企业的发展方向有着重大影响，占领更大的市场以获取更多利润和增长，这一点是每个企业共同的目标，多元化的经营虽然是企业通过扩大自身规模、抢夺更多的客户实现持续性高收入的一种重要途径，但是多元化的经营在迅速占领市场的同时也分散了原有的企业资源，可能会直接影响到一个企业的核心竞争力，造成较大的损失。

格力电器成立多年来一直致力于空调产品的尽善尽美，直到近五年多元化的意图才逐渐明朗，这样一个专业的业务突然发生了多元化发展，是否能被市场所重视、企业战略为何会发生变化、之后将如何改变，对于改变后的生产结构这些问题都是值得探讨的。通过分析找出其在发展过程中存在的问题，提出相关的建议，为多元化行业今后的长期发展提供参考。

本文运用PEST分析方法，研究格力电器的目前内、外部经营环境。分析格力电器制定了相关的多元化发展战略的原因：寻求新的利益增长点，整合优化资源，分散经营风险。通过研究发现，格力电器的多元化战略依然存在多元化发展不充分、物联网战略力不从心、新能源业务协同性差以及过度依赖管理者等问题。针对以上问题本文提出了三点建议：保持优势；走好相对多元化之路；加强相关人才培养。同时对其他企业完善多元化战略提出了参考性建议：选择符合自身发展的经验模式；多元化决策要基于企业核心竞争力；在恰当时机开展多元化战略；重视多元化后的整合问题。

[关键词]：多元化；格力电器；企业战略

目       录

1 引言1

2 格力电器多元化经营现状1

2.1 基本情况1

2.2 格力电器多元化经营战略分析2

2.2.1 市场细分分析2

2.2.2 目标市场分析4

2.2.3 市场定位分析5

2.3 格力电器在实施多元化经营战略时所存在的缺陷与不足6

2.3.1 多元化发展不充分不平衡6

2.3.2 手机产业的发展没有实现预期效果7

2.3.3 开展的非相关业务与主业协同性低，有较大风险8

2.3.4 缺少可持续发展的营销方式9

3 格力电器多元化经营的建议9

3.1 对格力多元化战略的建议9

3.1.1 保持优势，切勿因小失大9

3.1.2 走好相对多元化之路10

3.1.3 加强相关人才培养10

3.2 对我国其他企业完善多元化战略的启示10

3.2.1 选择符合自身发展的经营模式11

3.2.2 多元化决策要基于企业核心竞争力11

3.2.3 在恰当时机开展多元化战略11

3.2.4 重视多元化后的整合问题11

4 结论与展望12

4.1 结论12

4.2 展望13

文献