企业文化与企业核心竞争能力研究——以M企业为例

——以M企业为例 

内 容 摘 要

当前我国社会主义经济在文化意识领域呈现经济发展与企业文化一体化趋势。企业发展到今天，已不再仅仅是一个工作场所，而是一个文化体系，企业经济实力的背后、企业品牌的竞争更多的是企业文化的构建。随着中医药立法带来的行业新形势，中药老字号做为中国经济发展的重要财富和中国传统文化精粹代表，其企业文化的管理更是迫在眉睫。本文对M企业的企业文化建设进行了调研和分析，对整体文化核心体系建设、精神文化建设、行为文化建设、制度文化建设、物质文化建设等方面进行案例分析，其中穿插了大量M企业旗下中药老字号的例子，从传承及创新两个维度进行了详细分析。最后，针对于分析过程中发现的问题，并在中药文化基础上提出了改进措施和建议，从而切实提升企业的核心竞争力。

[关键词]：企业文化；老字号；企业核心竞争力

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 研究内容及方法1

2 概念界定及相关理论2

2.1 企业文化2

2.2 企业核心竞争力2

3 M公司企业文化的体现及建设概况3

3.1 M企业概述3

3.1.1 建立企业文化组织体系4

3.1.2 挖掘并提炼三大基因文化5

3.1.3 梳理并完善三大文化品牌5

3.2 M公司企业文化的建设概况5

3.2.1 精神文化5

3.2.2 制度文化6

3.2.3 行为文化6

3.2.4 物质文化7

3.3 M公司企业文化建设的不足9

3.3.1 管理问题9

3.3.2 内容问题10

4 基于企业核心竞争的M企业文化建设的优化举措12

4.1 梳理核心理念，提升精神文化建设12

4.2 寻找问题导向，规范制度文化建设12

4.3 多维度引导培育，深化行为文化建设13

4.4 强化品牌承载，推动物质文化建设13

结语15

文献