企业文化建设研究--以Z企业为例

内容摘要

随着市场经济的不断发展，企业的文化在现代社会中的地位越来越突出。在我国，加强公司文化的培育，有利于加快经济和社会的发展。公司的精神，是公司的明灯，是最尖端的思想与睿智。由于缺少公司的特有的企业文化，在激烈的市场环境下，由于缺少产权，很多公司都很难在市场上存活下来。要实现公司的可持续发展，就要增强公司的文化建设力度和方法。本文通过对Z公司目前的经营情况的分析与设计，并将有关的理论与方法应用于Z公司，并通过对Z公司目前的企业文化进行剖析，发现其问题。Z公司的文化，提供改善建议，确保执行.这对于Z公司的可持续发展具有重要意义。并可作为其它公司在文化上的借鉴。

关键词：企业文化；文化建设；调查问卷；对策

目       录

1.前言1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2主要研究思路2

2.企业文化理论概述2

2.1企业文化的概念及内涵2

2.2企业文化的主要特征2

2.2.1主体意识的先进性2

2.2.2鲜明的时代性3

2.2.3高度的兼容性3

2.3企业文化的主要构架3

2.3.1物质文化3

2.3.2行为文化3

2.3.3制度文化3

2.4企业文化的重要性4

2.4.1增强企业在市场中的竞争力4

2.4.2提升企业战略管理能力4

2.4.3打造企业品牌文化4

3.Z企业文化现状分析4

3.1 Z企业概况4

3.2 Z企业文化核心理念5

3.2.1企业使命5

3.2.2集团精神5

3.2.3核心价值观5

3.2.4共同愿景6

3.3 Z企业文化特色6

3.3.1蕴含首都特色6

3.3.2影显时代特色6

3.3.3体现温馨特色6

3.4 Z企业行为规范系统7

3.4.1员工行为准则7

3.4.2中高层管理人员的核心胜任能力7

3.5 Z企业文化调查问卷分析7

3.5.1企业文化调查问卷设计7

3.5.2企业文化调查问卷分析8

4.Z企业文化建设存在的问题分析15

4.1企业文化缺乏个性16

4.2企业内各阶层间文化发展不平衡16

4.3企业文化重形式轻内涵16

4.4企业文化建设忽视员工的参与度16

5.Z企业文化改进及新文化构建策略17

5.1企业文化改进策略17

5.1.1构建独具企业特色的企业文化17

5.1.2着力增强企业中低阶层管理者及员工的文化认同感17

5.1.3用科学手段将企业文化落到实处17

5.1.4充分发挥员工的基础性作用18

5.2企业文化改进策略实施保障18

5.2.1设立企业文化相关组织机构18

5.2.2制定相关保障制度18

5.2.3拓展企业文化传播渠道19

6.结论19

文献