企业管理人员选拔存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员整体素质决定企业人力资源工作水平和质量，同时也是企业竞争力形成的关键因素。企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业管理者正确的决策和有效的执行，是非常重要的。而对于管理者正确的选拔和有效的培训将为企业带来事半功倍的效果。本文将从管理人员选拔的方式和标准来分析目前管理人员选拔的现状和问题，并阐述个人对相关问题的应对措施；从管理人员的培训目的和形式来分析目前管理人员培训的现状和问题，并提出对主要问题的对策分析。最后会对文章进行总结，阐述对文章全面展开研究所具备的意义和价值。时代在飞速发展，对人才的培养提出了越来越高的要求，这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务，企业管理人员的选拔和培训也应该越来越严格，这将关系到企业能否在未来持续稳定发展。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；问题分析

目       录

1、管理人员素质与现状分析3

1.1战略决策与推进能力不足。3

1.2市场开拓与掌控能力有待加强。3

1.3创新思维能力不足。3

1.4国际化视野、国际化运作与经营能力较弱。3

2、管理人员的选拔4

2.1、管理人员的选拔方式4

2.1.1内部选拔5

2.1.2外部招聘5

2.2、管理人员的选拔标准6

3、企业管理人员选拔存在的问题7

3.1求全能型人才，脱离实际8

3.2用人规定太死，缺乏灵活性8

3.3亲情原则8

3.4选拔方式多以面试为主9

3.5管理人员选拔标准与报酬不符9

3.6管理人员选拔以经验选拔为主9

4、选拔中存在问题的对策分析9

4.1、不求全能型人才，量体裁衣9

4.2、不要一味地墨守成规，因循守旧10

4.3、贯彻公平公正原则10

4.4、选拔方式全面多样化11

5、总结12