民营企业人力资源管理对策研究

 民营企业人力资源管理对策研究

内 容 摘 要

民营企业的发展道路并不是一帆风顺，但是总量的平稳发展却是当今的趋势。但是民营企业发展却面临着一个重要的问题，就是人才短缺导致的竞争力不足。民营企业在很大程度上无法形成长远的人力资源规划，此规划没有形成战略，也就无法完善相关的人力资源管理制度，人力资源管理的有关环节如员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和培训等都存在一定的问题，制约了人力资源的储备和开发。这种不合理的问题，直接影响到员工对公司的认可程度，造成抵触工作或者产生更换工作的意识，不利于企业的长期稳定发展。如何全面彻底地解决目前公司人力资源管理中存在的问题，如：员工招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性尚待提升、培训管理缺乏针对性、人员晋升缺乏公正性、人员考核缺乏规范性、人员激励机制不健全，这些问题均制约了民营企业的进一步发展，而人力资源管理的优化，对于提高公司的核心竞争力，对企业的进一步发展具有重要意义。

【关键词】：民营企业、人力资源管理、问题、对策

目  录

1.民营企业人力资源管理概述5

1.1民营企业的概念5

1.2人力资源管理的概念5

2.我国民营企业人力资源管理的现状6

2.1企业组织层次少，管理效率较高，对人的管理更加直接7

2.2权责统一，自主管理7

2.3人才雇佣、选拔机制灵活7

2.4凝聚力、向心力很强7

3.我国民营企业人力资源管理的问题8

3.1员工招聘缺乏规范性8

3.1.1职位分析的规范程度不足8

3.1.2系统的招聘规划无法实现9

3.2薪酬管理科学性尚待提升9

3.2.1薪酬管理的目标模糊9

3.2.2对待薪酬福利的建设还停留在最初阶段9

3.2.3薪酬缺乏市场竞争力10

3.3培训管理缺乏针对性10

3.3.1民营企业的培训缺乏系统性10

3.3.2培训内容针对性不强11

3.4人员晋升缺乏公平性11

3.4.1民营企业晋升的标准不明确11

3.4.2民营企业晋升公开透明信息模糊化11

3.5人员激励机制不健全12

3.5.1对人员激励工作不够重视12

3.5.2缺乏完善的激励体系12

4.完善我国民营企业人力资源管理的相关对策13

4.1转变传统的管理模式13

4.2差异化的人力资源管理14

4.2.1做好人才选拔和岗位匹配的调整14

4.2.2做好个性化的职业规划14

4.3健全和完善管理制度15

4.4全面提升人力资源管理人员素质16

4.5完善绩效考核体系和激励等科学管理方法16

5.结论17