雅诗兰黛企业品牌再定位分析

摘 要

20世纪70年代开始，许多企业意识到了品牌定位的重要作用，并确立了自身的品牌定位。但随着时代的发展和市场的不断变化，当初确立的品牌定位已经不适应当前市场环境。品牌定位是消费者在心中区别不同品牌的重要依据，当企业的品牌定位对于消费者不再具有吸引力时，这个定位就可以说是已经“老去”，品牌定位老化会让产品失去竞争力，并逐渐从人们的视野中淡出甚至消失。本文结合雅诗兰黛集团，分析雅诗兰黛集团在品牌定位以及重新的定位过程中的经验及问题，探讨定位老化的品牌应如何合理的细分现有的市场、有效的激活品牌以及抢占市场份额。

[关键词]：品牌定位；再定位；定位老化

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1 引言1

2 相关理论概述1

2.1 定位理论1

2.1.1 USP理论1

2.1.2 品牌形象理论2

2.1.3 定位理论2

2.2 品牌再定位3

3 雅诗兰黛集团的环境分析3

3.1 宏观环境分析3

3.1.1 化妆品市场潜力巨大3

3.1.2 从产品品类看，护肤品、护发用品和彩妆依然需求最大4

3.1.3 各国纷纷降低关税，有利于国际化妆品流通4

3.1.4 pest分析4

3.2 市场竞争分析5

3.3 雅诗兰黛集团微观环境分析5

3.3.1 雅诗兰黛市场现状分析5

3.3.2 雅诗兰黛年轻化尝试6

3.3.3 SWOT战略分析8

4 雅诗兰黛再定位建议9

4.1 继续发展中档市场9

4.2 抓住快速增长的彩妆市场10

4.3 不要与原有的定位太过冲突10

4.4 代言人不能一味的选择年轻的10

5 结论11

文献